1.模板

雖然每個(gè)項目都有各自的特點(diǎn)，但大多數項目都會(huì )與其他項目有許多相似之處。將這些同類(lèi)項目的角色分工、職責和相互關(guān)系的確定作為今后類(lèi)似項目的參考或依據，就成為組織計劃制訂的模板。在組織計劃制訂中使用這樣一些模板，然后根據新項目的特點(diǎn)加以調整，能加快項目組織計劃的制訂。

2.人力資源管理實(shí)踐

很多項目機構根據自身的特點(diǎn)與經(jīng)驗，結合有關(guān)理論與規定，制訂了一些供其內部使用的人力資源管理方面的一些政策、規定和程序，這些都有助于項目團隊制訂人力資源方面的組織計劃。例如，某公司對項目經(jīng)理在業(yè)務(wù)經(jīng)驗等方面有一定的具體要求等。