整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執行層和操作層四個(gè)層面。決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；協(xié)調層是決策層的重要參謀，屬于咨詢(xún)階層；執行層是指直接調動(dòng)和安排項目活動(dòng)、組織落實(shí)項目計劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢必要降低管理幅度，同樣管理跨度增加，同樣也會(huì )減少管理層次。因此平衡管理幅度與管理層次之間的關(guān)系，使決策與管理效率高效、快捷是組織結構設置中的一個(gè)重要問(wèn)題。

管理層次和管理幅度是組織結構的兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的基本參數。當組織規模一定時(shí)，管理幅度越大，則管理層次越少。相反，如果管理幅度越小，則管理層次就會(huì )增加。