職能式組織結構的缺點(diǎn)：

雖然職能式結構具有一些優(yōu)點(diǎn)，但是其缺點(diǎn)也是很明顯的：

（1）項目管理沒(méi)有正式的權威性。由于項目團隊成員分散于各職能部門(mén)，團隊成員受其所在職能部門(mén)與項目團隊的雙重領(lǐng)導，而相對于職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，項目團隊的約束顯得更為無(wú)力。

（2）項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團隊中的成員普遍會(huì )將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。這對項目的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì )產(chǎn)生較大的影響。

（3）對于參與多個(gè)項目的職能部門(mén)，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。

（4）不利于不同職能部門(mén)的團隊成員之間交流。

（4）項目的發(fā)展空間容易受到限制。