工作定義，就是對工作分解結構（WBS）中規定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應文件，包括：工作清單和工作分解結構的更新。

（一）工作定義的依據

1.WBS

項目范圍管理中確定的 WBS 是工作定義的基本依據。

2.項目范圍說(shuō)明書(shū)

3.歷史資料

（二）工作定義的方法

工作定義的方法有兩種：一是分解，即將項目工作組合進(jìn)一步分解為更小、更易于管理的具體工作，作為制訂工作計劃的組成部分。工作定義確定的最終成果是計劃進(jìn)行的工作，而不是可交付成果。這與范圍管理不同，范圍管理中的 WBS 的結果是可交付成果（有形物品）；二是借用歷史資料，參照過(guò)去的模板。

（三）工作定義的成果

1.工作清單

2.詳細依據

3.修正的工作分解結構