一、項目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)

（一）項目業(yè)主的含義

項目業(yè)主通常是指項目在法律意義上的所有人，可以是單一的投資主體，也可以是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。

（二）業(yè)主管理的目的

（1）實(shí)現投資主體的投資目標和期望。

（2）將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內。

承包商管理的目的：保證進(jìn)度與質(zhì)量達到委托合同規定的要求。

（3）保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設計標準。功能和質(zhì)量要求是實(shí)現項目建設目標與業(yè)主的投資目標的基本前提。

（三）業(yè)主管理的特點(diǎn)

（1）業(yè)主對工程項目的管理代表了各投資主體對項目的要求。

（2）業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。

（3）在項目建設過(guò)程中業(yè)主對工程項目的管理大多數采用間接而非直接方式。

二、項目業(yè)主管理的主要任務(wù)

（一）項目前期階段的主要任務(wù)

（1）對投資方向和內容作初步構想。

（2）選擇咨詢(xún)機構。正式選擇合格的咨詢(xún)機構開(kāi)展項目前期工作。

（3）組織對工程項目建議書(shū)和可行性研究報告進(jìn)行評審，與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，并落實(shí)項目資金、建設用地、技術(shù)設備、配套設施等建設相關(guān)條件。

（4）對項目進(jìn)行決策并報請有關(guān)部門(mén)審批、核準或備案。

（二）項目準備階段的主要任務(wù)

（1）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸等方面的協(xié)議文件。

（2）明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇勘察、設計單位進(jìn)行勘察、設計，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。

（3）及時(shí)辦理有關(guān)設計文件的審批工作。

（4）組織落實(shí)項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場(chǎng)地的平整等工作。

（5）組織開(kāi)展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

（6）按有關(guān)規定為設計人員在施工現場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。

（7）選派合格的現場(chǎng)代表，選定適宜的工程監理機構。