2017年咨詢(xún)師方法與實(shí)務(wù)知識點(diǎn)：成本加酬金合同
適用于由于不能確定工作范圍或規模等原因無(wú)法準確定價(jià)的工程。
分為：成本加百分比酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加浮動(dòng)酬金合同
合同管理準備階段的內容包括合同類(lèi)型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實(shí)施階段，工程管理的核心是合同管理，即按項目單位與承包商簽訂的合同文件規定對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和費用進(jìn)行控制和管理。
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