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　　CM（Construction Management）模式又稱(chēng)階段發(fā)包方式或快速路徑方式。

　　特點(diǎn)：由業(yè)主委托的CM模式項目負責人（Construction Manager，以下簡(jiǎn)稱(chēng)CM經(jīng)理）與設計單位、咨詢(xún)工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。

　　CM模式的優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）縮短工程項目從規劃、設計到竣工的周期；

　?。?）節約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益；

　?。?）預先考慮施工因素，以改進(jìn)設計的可施工性；

　?。?）可運用價(jià)值工程改進(jìn)設計，以節省投資；

　?。?）可先進(jìn)行分項設計，分項招標，并及時(shí)施工，因而設計變更較少。

　　CM模式的缺點(diǎn)：可能導致承包費用較高，因而要做好分析比較，研究項目分項的多少，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分包商的專(zhuān)長(cháng)。

　　CM模式可分為代理型和風(fēng)險型兩種。

　　采用代理型CM模式時(shí)，CM經(jīng)理按照項目規模、服務(wù)范圍和時(shí)間長(cháng)短收取服務(wù)費，一般采用固定酬金加管理費（成本補償合同）。

　　代理型CM業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同，可以有完善的管理與技術(shù)支持。但是在明確整個(gè)項目的成本之前，投入較大；索賠與變更的費用可能較高，業(yè)主方投資風(fēng)險很大。由于分階段招標，CM經(jīng)理不可能對進(jìn)度和成本做出保證。

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