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　　人月費單價(jià)法是目前國際上廣泛采用的一種工程咨詢(xún)服務(wù)費用的估算方法，也是國際競爭性工程咨詢(xún)招標常用的費用計算方法。應用人月費單價(jià)法計算工程咨詢(xún)服務(wù)費用，由酬金、可報銷(xiāo)費用和不可預見(jiàn)費三部分組成。

　　1.酬金

　　咨詢(xún)項目的酬金部分由承擔咨詢(xún)任務(wù)全體成員酬金總和構成。每位咨詢(xún)人員的酬金數額等于他（她）的人月費率乘以其人月數。

　?。?）人月費率。

　　人月費率也稱(chēng)月酬金，由咨詢(xún)人員的基本工資、社會(huì )福利費、海外津貼與艱苦地區津貼，以及咨詢(xún)單位管理費和利潤組成。

　　咨詢(xún)單位管理費。根據一些國際金融組織的規定，社會(huì )福利費、咨詢(xún)單位管理費可分別按與基本工資的比例關(guān)系計算，所占比例要根據上年度（世界銀行規定為前3年）咨詢(xún)單位損益表、社會(huì )福利費明細表和管理費明細表中的實(shí)際數據確定。

　　咨詢(xún)單位利潤。指稅前利潤，通常以基本工資、社會(huì )福利費和咨詢(xún)單位管理費之和的百分比來(lái)計算。

　?。?）人月數的計算。

　　人月數是以月數計算的咨詢(xún)人員的工作時(shí)間。進(jìn)度計劃通常以簡(jiǎn)單直觀(guān)的“橫道圖”表示，作為計算各位咨詢(xún)人員工作月數的依據。由此可以很容易地得到每個(gè)咨詢(xún)人員的人月數。利用已計算出的人月費率和人月數相乘，可以分別計算出每個(gè)咨詢(xún)人員的酬金。

　　項目的全部咨詢(xún)人員的酬金之和就是應支付的咨詢(xún)服務(wù)費中的酬金部分。

　　2.可報銷(xiāo)費用

　　3.不可預見(jiàn)費

　　不可預見(jiàn)費是指在執行咨詢(xún)任務(wù)的過(guò)程中發(fā)生在酬金和可報銷(xiāo)費用之外的費用。例如由于工作量額外增加而導致的咨詢(xún)專(zhuān)家酬金；由于通貨膨脹、匯率波動(dòng)而引起的成本費用的增加等。該項費用相當于客戶(hù)的備用金，通常取酬金和可報銷(xiāo)費用之和的5%～15%.如果不發(fā)生上述情況，客戶(hù)則不支付這項費用。

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