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　　1.人員來(lái)源分析

　　正常情況下，首先以項目需求和項目進(jìn)度與質(zhì)量來(lái)考慮項目團隊人員的組成。

　　2.人員吸納的實(shí)施

　　3.團隊成員的確定

　　經(jīng)過(guò)前面工作，人力資源吸納階段主要取得了兩個(gè)工作成果：項目人員的安排、項目團隊名錄。

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