蝴蝶效應的安全啟示

　　蝴蝶翅膀的運動(dòng)，導致其身邊的空氣系統發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì )引起它四周空氣或其他系統產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反映，最終導致其他系統的極大變化。

　　看似荒謬和極端的理論，卻說(shuō)明事物發(fā)展對初始條件具有極敏感的依賴(lài)性，初始條件的極小偏差，將會(huì )引起結果的極大差異。

　　制度、管理和安全

　　企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，主要靠制度和管理。

　　首先，安全制度是最重要的。這毫無(wú)疑問(wèn)。有了制度才有參照，才有執行的依據，否則，一切無(wú)從談起。“沒(méi)有規矩，不成方圓”，根據工作中較易出現的違規行為，制訂出相應的制約制度十分必要，而且越細越好。

　　其次，現場(chǎng)管理是重要一環(huán)。制度形成了，關(guān)鍵在執行。有道是“贏(yíng)在執行”，有了好的制度，執行不好，制度就成了一紙空文。要把制度執行下去，就要靠現場(chǎng)管理。

　　蝴蝶效應的另一種啟示

　　完善的安全制度，是約束和指導員工行為的準則；現場(chǎng)管理，是使安全制度貫徹執行的保障。

　　而蝴蝶效應則告訴了我們，每一個(gè)細節的疏忽都有可能引發(fā)極大的不良后果。啟發(fā)了每一位員工，要自覺(jué)遵守制度，自覺(jué)地注意每一個(gè)細節，自覺(jué)地約束自己的行為。

　　所以，除了完善的安全制度和到位的現場(chǎng)管理，我們還需要去營(yíng)造一種員工認同的氛圍。只有營(yíng)造了這種氛圍，才能提高員工的安全意識。

　　這就需要我們利用各種平臺、各種方式，不斷開(kāi)展各類(lèi)安全知識的宣傳、教育、培訓和其他活動(dòng)，豐富企業(yè)文化的內容。

　　也許因為我們忽略了這些工作，蝴蝶扇動(dòng)的翅膀可能會(huì )造成員工認識上的偏頗，形成員工安全意識淡薄、對制度和管理有抵觸心理、對安全行為心存僥幸等不良氛圍。

　　這也許是“蝴蝶效應”對安全管理的另一種啟示：制度、管理、文化應該齊頭并進(jìn)。