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    案例分析應急管理:事故應急管理理論框架

    2015-04-07 11:23 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )
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    應急管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,包括4個(gè)階段:

    (一)預防

    在應急管理中預防有兩層含義,

    一是事故必然發(fā)生的前提下,通過(guò)預先采取的預防措施,達到降低或減緩事故的預防工作,即通過(guò)安全管理和安全技術(shù)等手段,盡可能地防止事故的發(fā)生,實(shí)現本質(zhì)安全;

    二是在假定事故的影響或后果的嚴重程度,如加大建筑物的安全距離、工廠(chǎng)選址的安全規劃、減少危險物品的存量、設置防護墻以及開(kāi)展公眾教育等。

    (二)準備

    應急準備是應急管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。

    (三)響應

    (四)恢復

    是指突發(fā)事件的威脅和危害得到控制或者消除后所采取的處置工作?;謴凸ぷ靼ǘ唐诨謴秃烷L(cháng)期恢復。

    責任編輯:lala
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