
案例分析應急管理:事故應急預案編制程序
應急預案的編制——包括下面6個(gè)步驟:
1.成立工作組
結合本單位部門(mén)職能分工,成立以單位主要負責人為領(lǐng)導的應急預案編制工作組,明確編制任務(wù)、職責分工、制定工作計劃。
2.資料收集
收集應急預案編制所需的各種資料(相關(guān)法律法規、應急預案、技術(shù)標準、圍內外同行業(yè)事故案例分析、本單位技術(shù)資料等)。
3.危險源與風(fēng)險分析
在危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎上,確定本單位的危險源、可能發(fā)生事故的類(lèi)型和后果,進(jìn)行事故風(fēng)險分析并指出事故可能產(chǎn)生的次生衍生事故,形成分析報告,分析結果作為應急預案編制依據。
4.應急能辦評估
對本單位應急裝備、應急隊伍等應急能力進(jìn)行評估,并結合本單位實(shí)際,加強應急能力建沒(méi)。
5.應急預案編制
針對可能發(fā)生的事故,按照有關(guān)規定和要求編制應急預案。應注重全體人員的參與和培訓,掌握危險源的危險性、應急處置方案和技能。應急預案充分利用社會(huì )應急資源,與地方政府預案、上級主管單位以及相關(guān)部門(mén)的預案相銜接。
6.應急預案的評審與發(fā)布
評審由本單位主要負責人組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行。外部評審由上級主管部門(mén)或地方政府負責安全管理的部門(mén)組織審查。評審后,按規定報有關(guān)部門(mén)備案,并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人簽署發(fā)布。

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