房估經(jīng)營(yíng)與管理：成本控制
工程成本控制是監督成本費用、降低工程造價(jià)的重要手段。開(kāi)發(fā)商的利潤來(lái)自于租售收入和總開(kāi)發(fā)成本的差值，而工程成本又是總開(kāi)發(fā)成本的主要組成部分，所以降低工程成本就能增加開(kāi)發(fā)利潤。
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除項目投資決策、設計和工程發(fā)包階段的成本控制外，項目施工階段的工程成本控制主要包括下列方面的工作：
1.編制成本計劃，確定成本控制的目標
2.審查施工組織設計和施工方案
3.控制工程款的動(dòng)態(tài)結算
4.控制工程變更
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1.強化“成本”意識，加強全面管理
成本控制涉及項目建設中各部門(mén)甚至每一個(gè)工作人員，強化“成本”意識，協(xié)調各部門(mén)共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。計劃部門(mén)應事先聽(tīng)取現場(chǎng)管理人員的建議，制定切實(shí)可行的成本計劃。在成本計劃實(shí)施中，應時(shí)刻注意施工管理人員的反饋，以便在需要時(shí)進(jìn)行修改或調整。
2.確定成本控制的對象
工程成本中有些費用所占比例大，是主要費用，有些所占比例小，是次要費用。
3.完善成本控制制度
完好的計劃應當由完善的制度來(lái)保證實(shí)施。成本管理人員應當首先編制一系列標準的報表，規定報表的填報內容與方法。
4.制定有效的獎勵措施
成本控制的獎勵措施對調動(dòng)各級各類(lèi)人員降低成本的積極性非常有益。除物質(zhì)獎勵和精神獎勵外，為有突出貢獻的人員提供專(zhuān)業(yè)進(jìn)修、職級晉升和國內外考察機會(huì )等，也是非常有效的方法。
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