工程成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標。在施工企業(yè)中，加強對工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。

　　一、成本控制的作用施工企業(yè)通過(guò)成本指標，可以發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節。其次，實(shí)施成本控制，不斷降低工程成本，是增加企業(yè)和社會(huì )的積累的源泉。在預算造價(jià)已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利于改善企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。

　　二、事前控制——目標成本的管理目標成本的管理主要包括確定目標成本和進(jìn)行成本預測，參與經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內容。

　　1、建立責任成本中心，加強業(yè)績(jì)考核建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。它由企業(yè)經(jīng)理、總會(huì )計師、總工程師、總經(jīng)濟師，以及各個(gè)職能部門(mén)負責人組成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進(jìn)行細分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導、職能部門(mén)。嚴格考核、獎罰分明。

　　2、確定目標成本，進(jìn)行成本預測施工預算是成本目標。工程中標后，應及時(shí)組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行評估。根據項目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。施工組織設計的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎上，通過(guò)工料機消耗分析和制定節約措施之后，制定現場(chǎng)的目標成本。

　　三、事中控制——成本計劃執行過(guò)程中的管理

　　1、加強業(yè)內管理工程項目開(kāi)工時(shí)，認真做好圖紙會(huì )審工作。及時(shí)調整和優(yōu)化施工組織設計；合理調度周轉材料，精心布置場(chǎng)布圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。

　　2、生產(chǎn)資料耗費的控制材料成本和機械設備使用占整個(gè)工程成本的60%左右，有較大的節約潛力。一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉。材料采購應通過(guò)市場(chǎng)調查，論質(zhì)比價(jià)；對于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應采取招標方式，公開(kāi)競價(jià)，擇優(yōu)選定。同時(shí)，要加強現場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。并嚴格收發(fā)料制度，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節之間的相互監督，相互制約。

　　3、分包成本及人工成本的控制分包成本本著(zhù)“量入為出”的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標方式，對分包項目結算，嚴格按分包合同執行；各專(zhuān)業(yè)分項工程都需經(jīng)過(guò)各責任部門(mén)驗收合格后，方可進(jìn)行結算。無(wú)論是專(zhuān)業(yè)分包還是包清工，簽訂的合同都應詳細、嚴謹，獎罰嚴明。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開(kāi)展技術(shù)比武，充分調動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節約勞動(dòng)消耗。

　　4、向工程質(zhì)量、安全、工期要效益施工企業(yè)要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實(shí)行成本控制。管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量達到設計及規范要求，又盡可能降低工程成本。加強職工安全防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。尋求最佳工期點(diǎn)成本，處理好工期與成本的關(guān)系。

　　四、事后控制——及時(shí)竣工結算，加強成本核算

　　1、技術(shù)資料的準備與竣工決算的管理合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。

　　2、加強應收帳款的管理工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行結算，以明確債權、債務(wù)關(guān)系。項目部要專(zhuān)人負責與開(kāi)發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。

　　3、成本核算、分析與考核強化成本核算管理，堅持預算成本核算原則，堅持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過(guò)對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來(lái)成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。

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