江澤民同志明確指出：“當今和世界的未來(lái)競爭，從根本上說(shuō)是人才競爭�！眳栆詫幗淌谥赋鲋袊�入世后辦好現代企業(yè)需兩個(gè)條件，一是融資，二是聘人�，F代企業(yè)的發(fā)展分三個(gè)階段，第一階段是掙錢(qián)，用雙手掙錢(qián)；第二階段生錢(qián)，以錢(qián)生錢(qián)，擴大再生產(chǎn)；第三階段是賺錢(qián)，善于融資、兼并，搞股份制；第四階段是來(lái)錢(qián)。他解釋說(shuō)，“來(lái)”字的繁寫(xiě)體中有三個(gè)“人”，就是說(shuō)要舍得花錢(qián)聘請高層次的科技、管理人才，靠人才提高企業(yè)的競爭力，立于不敗之地�？梢�(jiàn)，對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是何等重要。本文就建筑企業(yè)領(lǐng)導如何建立用人機制進(jìn)行簡(jiǎn)要的剖析。

　　一、要用正確的利益導向凝聚人隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，舊的計劃經(jīng)濟體制已完全不能滿(mǎn)足生產(chǎn)發(fā)展的需要。企業(yè)的體制改革工作已風(fēng)起云涌。在體制改革中，職工個(gè)人利益勢必會(huì )受到一定影響，部分職工會(huì )產(chǎn)生一些偏激想法。受此影響，施工中出現消極怠工、出工不出力等一系列現象，既挫傷了大部分職工勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性，又嚴重阻礙了企業(yè)體制改革工作的順利進(jìn)行。作為企業(yè)的領(lǐng)導者必須正確引導職工清醒地認識到改革是圍繞著(zhù)職工的整體利益格局變動(dòng)的，改革的最終目的是為了企業(yè)能更好更健康地發(fā)展。必須讓全體職工樹(shù)立正確的主人翁觀(guān)念和意識�！拔铱科髽I(yè)求生存，企業(yè)靠我來(lái)發(fā)展”，這種觀(guān)念要自始至終地貫穿于每個(gè)職工心目中去，要讓職工們能深刻地認識到“今天工作不努力，明天努力找工作”的鐵的事實(shí)。只有在這種正確的利益導向的指引下，才能團結一致，共同努力拼搏，為了企業(yè)的明天，為了自身的利益而甘愿奉獻出自己一份應有的力量。

　　二、要用歷史的機遇造就人隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟日新月異的變化，人才的競爭已成為建筑市場(chǎng)角逐的資本，有了人才，就有了建筑精品，有了建筑精品企業(yè)就有了市場(chǎng)，也有了生存的空間。作為鐵路施工企業(yè)，上到總公司，下到各分公司，每年都要接收大量的工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生充實(shí)實(shí)力，注入新鮮“血液”。這些大學(xué)生們具備相當過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識水平，但由于剛踏出校門(mén)，缺乏實(shí)際施工工作經(jīng)驗，這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導者能給他們營(yíng)造一個(gè)表演的舞臺，讓他們在實(shí)踐中逐步鍛煉自己，從而成為企業(yè)的有用之材。而不能拿“嘴上沒(méi)毛，辦事不牢”的老思想、格調來(lái)看問(wèn)題，或者認為大學(xué)生們就應該坐機關(guān)，一線(xiàn)的“摸、爬、滾、打”的艱苦環(huán)境虧待了他們，導致了“人才浪費和人才閑置�！�

　　三、要用制度約束人隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，體制改革的力度加強，不少企業(yè)的領(lǐng)導者都集人、財、物、權于一身，領(lǐng)導者的言行往往具有絕對的權威性，結果個(gè)人的口頭命令往往代替了單位的規章制度，長(cháng)期以來(lái)即使有群眾違背了“命令”也無(wú)從查起，缺乏一種處罰的依據。作為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位，制度是用來(lái)制約和約束每一位職工群眾日常工作的尺度，是大家行動(dòng)的準則，缺少制度，勢必造成管理混亂，一盤(pán)散沙的局面，所以說(shuō)，只有制訂一套適合企業(yè)發(fā)展的制度，才能讓大家真正做到行有所依，動(dòng)有所制，才能制約大家并嚴格地按照規章制度辦事。同時(shí)要獎罰兌現，獎罰分明，獎罰力度要逐步加強，獎要獎得旁觀(guān)者眼紅，罰要罰得受罰者心痛。只有這樣，全體職工才會(huì )心服口服，企業(yè)的制度也才能逐步得到完善和健全。

　　四、要用模范行動(dòng)帶動(dòng)人西科卡就任美國克萊斯公司經(jīng)理時(shí)，正處于公司最困難時(shí)期，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的細心觀(guān)察，他找到了問(wèn)題的根源是“管理人員責任心不強，在員工中起不到帶頭作用�！庇谑俏骺瓶ㄖ鲃�(dòng)把自己的年薪由 100萬(wàn)美元降到1000美元。他這種超乎尋常的自我犧牲精神在員工面前閃閃發(fā)光，很多員工因此感動(dòng)得流淚，也都象西科卡一樣，不計報酬、團結一致，自覺(jué)為公司勤奮工作。不到半年克萊公司就成為擁有億萬(wàn)資產(chǎn)的跨國公司。正是西科卡的這種自我犧牲的模范行動(dòng)激勵了公司的全體員工，從而也挽救了克萊斯勒公司�？巳R斯勒公司的成功經(jīng)驗啟迪人們，作為企業(yè)的領(lǐng)導層人物，必須以模范行動(dòng)帶動(dòng)群眾。作為新世紀的企業(yè)領(lǐng)導干部更應該繼承和發(fā)揚老一輩的光榮革命傳統，心中始終想著(zhù)職工，一切行動(dòng)準則以企業(yè)命運和職工利益為前提，面對困難要挺身而出，只有這樣才能激發(fā)群眾的熱情，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　隨著(zhù)新世紀的到來(lái)，我國加入WTO組織，企業(yè)間的競爭將直接體現在人才競爭上，且這種競爭會(huì )更加激烈。作為企業(yè)的領(lǐng)導者一定要貫徹好“以人為本”的管理理念，以科學(xué)的用人機制來(lái)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現自身發(fā)展的戰略發(fā)展目標。

　�。ㄖ需F十六局集團一公司副總經(jīng)理  戴興民）

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