如何通過(guò)企業(yè)改革增加活力？宜興市建工建筑安裝有限責任公司在一改不徹底的狀態(tài)下通過(guò)再度改革，企業(yè)最終卸下了“包袱”，增添了活力。

　　宜興市建工是一家有著(zhù)四十多年歷史的老企業(yè)，具有房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)。公司于1998年8月進(jìn)行了第一輪產(chǎn)權制度改革，改制為股份合作制企業(yè)。第一輪的改制，企業(yè)取得了一定的成效。然而這種改制僅僅是一種制度的改良，職工人人持股，并沒(méi)有從根本上打破“大鍋飯”的格局，屬于改制不徹底，公司仍然存在非生產(chǎn)性人員過(guò)多、平均分配等弊端。廣大職工的積極性依然不高，企業(yè)“包袱”也越背越重。面對嚴峻的現實(shí)，宜興市建工于2000年開(kāi)始進(jìn)行了第二輪改制，重點(diǎn)把企業(yè)減負工作擺上了重要議事日程，公司由股份制向有限責任公司改制，同時(shí)做精簡(jiǎn)富余人員工作，使企業(yè)真正做到產(chǎn)權清晰、職責明確。第二輪改制，在企業(yè)內部全面推行了職工身份置換工作，股本設置只設個(gè)人股，不設共享股，實(shí)行經(jīng)營(yíng)集團控股，職工不再參股，即法人代表控股，其他集團成員按比例參股。實(shí)行一人多職、兼職的做法，每個(gè)管理部門(mén)都實(shí)行了定編、定崗、定職責，把富余人員全部充實(shí)到了施工一線(xiàn)。

　　通過(guò)兩輪改制，到目前為止，公司共完成了對710名職工身份置換工作，其中336名職工辦理了退工。按每個(gè)職工一萬(wàn)元工資計算，每年可減少職工工資300多萬(wàn)元，為企業(yè)節省了一大筆開(kāi)支，同時(shí)企業(yè)發(fā)展也增添了活力。

作者：劉文