設備租賃企業(yè)能否做到實(shí)實(shí)在在的以人為本，安全第一，這是用戶(hù)選擇設備租賃企業(yè)的決定性的標準。為了確保安全運行，公司建立了科學(xué)完善的設備安拆的安全管理體制，制定了塔吊和施工電梯安拆管理程序，特別強調設備安拆過(guò)程的安全控制，我們采取的措施如下：

　　1、公司各區或項目技術(shù)人員負責對施工現場(chǎng)勘察后，填寫(xiě)現場(chǎng)勘察表并編制施工方案，公司規定施工方案的審核由公司總部生產(chǎn)技術(shù)部工程師審核，審核的重要依據是現場(chǎng)勘察表提供的現場(chǎng)信息。

　　2、制定了塔吊和施工電梯的安拆節點(diǎn)規范，規定每天的工作必須在完成一個(gè)節點(diǎn)后才能結束，杜絕安全隱患。

　　3、建立三級現場(chǎng)安全監察機制：安全交底明確作業(yè)班組每次作業(yè)的專(zhuān)門(mén)安全監察員，區域項目按照安拆數量的20%保證抽檢，公司生產(chǎn)技術(shù)部每季度按照各區域不低于3個(gè)安拆現場(chǎng)進(jìn)行抽檢，抽檢后對發(fā)現的問(wèn)題和責任人嚴肅處理，杜絕有章不循的行為。

　　4、堅持每?jì)芍苷匍_(kāi)公司和區域項目?jì)杉壍陌踩�生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題。

　　5、按照高標準給現場(chǎng)拆裝人員配備經(jīng)過(guò)國家認可的安全勞動(dòng)防護用品并定期檢查更換。

　　6、堅持持證上崗并堅決不允許其他安拆隊伍掛靠，承接其他單位的設備安拆時(shí)首先檢查其設備狀況后確定是否承接，對設備狀況較差的設備除非附帶委托我公司維修，否則，堅決不予承接。

　　為了確保安全運行，建立及時(shí)有效的配件和安全勞動(dòng)防護用品供貨體系也是一個(gè)不可忽視的環(huán)節。在秦山三期核電站我們嘗試了建立有效的配件供貨體系的辦法，現場(chǎng)1200萬(wàn)元的塔吊僅存12萬(wàn)元的配件卻保證了現場(chǎng)沒(méi)有一臺設備停機超過(guò)12小時(shí)；建立有效的配件供貨體系，其意義不僅僅是節約資金，更主要的是確保了設備維修的質(zhì)量和速度，其需要做的工作有以下幾項：

　　1、搞清自有設備的通用配件清單。

　　2、分類(lèi)建立配件供貨商或廠(chǎng)家名錄，并確定供貨的快捷方式和付款信用保證。

　　3、簽定質(zhì)量保證合同并預先指定品牌。

　　4、建立舊件修復體制并予以嚴格管理。

　　5、對安全帽、鋼絲繩、安全鞋等涉及安全的用品和材料實(shí)行嚴格的供貨商評審并按高質(zhì)量要求指定品牌供貨。對使用中的安全用品和材料經(jīng)常檢查，對不符合要求或使用期超期的及時(shí)更換。

　　企業(yè)各項工作質(zhì)量誰(shuí)來(lái)評定？管理流程的執行狀況好壞都會(huì )在客戶(hù)那里得到最終驗證，為此，我們建立了客戶(hù)的投訴制度并相應開(kāi)通了800免費服務(wù)熱線(xiàn)，公司一名副總經(jīng)理親自處理投訴。實(shí)踐證明，公司收到的客戶(hù)投訴中有60%是有各種責任的，其中人的問(wèn)題造成的設備故障的投訴占了80%，這說(shuō)明設備管理的主要工作還是如何做好對人的有效管理。

作者：高頌