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運用綜合評定法進(jìn)行工程招標

2006-08-01 10:04    【  【打印】【我要糾錯】

  運用綜合評定法進(jìn)行工程招標方案評選,不僅在理論上提供了定量分析的充分依據,而且在做法上避免了過(guò)去往往只重視局部效能的優(yōu)化,不能全面考慮整個(gè)系統優(yōu)化的傾向,從而使我們在工程招標這一領(lǐng)域內的管理趨于更科學(xué)、更優(yōu)化、更規范。

  1、運用綜合評定法進(jìn)行工程招標的原理進(jìn)行招標

  綜合評定法是對投標單位采用人工工資單價(jià)、施工方案、質(zhì)量、工期、措施、社會(huì )信譽(yù)的量化分值進(jìn)行賦分以滿(mǎn)分 100 分的方式擇優(yōu)確定中標單位。量化分值可以根據工程的性質(zhì)、特點(diǎn)及要求進(jìn)行按分數比重賦分,哪一項重要,就提高該項的分數比重。編制標底是工程項目招標前的一項重要準備工作,而且是比較復雜而細致的工作。編制一個(gè)先進(jìn)、準確、合理、可行的標底需要認真、實(shí)事求是。綜合評定法編制標底主要是對人工單價(jià)、質(zhì)量、工期進(jìn)行編制。評審的主要內容:①法人地位。落實(shí)投標人的法定名稱(chēng)、公司地址、營(yíng)業(yè)執照、公司章程、組織機構和主要領(lǐng)導成員等。要警惕買(mǎi)空賣(mài)空的經(jīng)紀人,或投標人的經(jīng)營(yíng)范圍與本項目招標內容不符的事情發(fā)生。若為聯(lián)合集團或聯(lián)營(yíng)體承包,對合伙人也要同樣審查。②商業(yè)信譽(yù)。主要審查投標單位在建筑承包活動(dòng)中都完成過(guò)哪些工程項目;資信如何,是否發(fā)生過(guò)嚴重違紀行為;施工質(zhì)量是否達到業(yè)主滿(mǎn)意的程度;得過(guò)多少施工榮譽(yù)證書(shū);企業(yè)等級證明等。③財務(wù)能力。財務(wù)評審至關(guān)重要、可以說(shuō)是資格預審的重點(diǎn),財務(wù)不可靠或缺乏一定支付能力的投標單位不可能順利地執行承包合同。有些評審是從投標人的承包收入、投標能力和可獲得的信貸資金三方面來(lái)評價(jià)財務(wù)能力。財務(wù)能力方面著(zhù)重看其可用于本工程的純流動(dòng)資金總額能否承擔本工程。在施工期間如果資金不足時(shí),解決資金的辦法。④技術(shù)資格。此項評審是為判明投標單位的潛在能力。一般來(lái)說(shuō),影響技術(shù)資格的因素有:管理人員方面,不僅投標單位要具有與招標工程相應的管理經(jīng)驗,而且也要求派往工程施工現場(chǎng)的主要管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗。因此對這些人員的學(xué)歷、施工經(jīng)歷、曾擔任的職務(wù)等方面進(jìn)行審查。在管理機構方面,著(zhù)重審查投標單位或聯(lián)營(yíng)體的組織機構,組織和管理本工程的計劃。在主要施工設備方面,從投標單位提供的可用于本工程的現有設備及擬購的新設備,確定其能否在數量及容量方面滿(mǎn)足工程施工要求。⑤施工經(jīng)驗。在于考核投標單位是否承擔過(guò)與本工程性質(zhì)和規模類(lèi)似氣候和地質(zhì)條件下的施工經(jīng)驗。另外,以往的工程業(yè)主對驗收該投標單位承擔的工程項目時(shí)的評價(jià),或工程驗收合格證書(shū)也是評審的重要參考資格。資格預審中提出的施工經(jīng)驗標準一般要低于工程的實(shí)際指標。

  2、評標方法

  評標的方法很多,有繁有簡(jiǎn),究竟采用何種方法還要根據工程的復雜程度、投標競爭的激烈程度等方面因素來(lái)決定。以下簡(jiǎn)單介紹兩種評標記分方法。

  2.1  計算綜合評標指標法。具體作法是:

 。1)首先確定需要評定的指標項內容;

 。2)由于各項的計量單位不同(如報價(jià)為元、工期為天等等),不能綜合匯總計算,故要將各指標項設計成用相對值表示的數值;

 。3)按招標項目特點(diǎn)分別對各指標項給予不同的分數;

 。4)根據各投標書(shū)中的不同指標值分別計算各項指標的得分;

 。5)累計各指標項得分之和,即可確定各投標書(shū)的評標指標優(yōu)劣,排出名次順序。

  這種方法的優(yōu)點(diǎn)是較為客觀(guān),公正地評價(jià)各投標人的標書(shū),排除人為因素的干擾,除了報價(jià)之外,

  2.2  記分評選法

  一般從六個(gè)方面進(jìn)行評議,即評價(jià)、企業(yè)素質(zhì)、主要工程機械設備、施工組織計劃、商業(yè)信譽(yù)和附加優(yōu)惠條件。根據目前國內的招標經(jīng)驗,建議可用如下公式計算:

  P = Q +(B -b )/B ×200+ s + m +n

  式中:P—最后評定分數;Q—標價(jià)基數,一般取 40-70 分;B—標底價(jià);b—分析報價(jià),分析報價(jià)=報價(jià)-優(yōu)惠條件折算價(jià);s — 投標人素質(zhì)得分,一般取 25-10 分(包括技術(shù)人員素質(zhì)、設備情況、財務(wù)狀況三個(gè)指標);m —投標人的信譽(yù),上限一般取 25-10 分;n —投標人的施工經(jīng)驗,應特別注意完成與本工程類(lèi)似的施工狀況,上限一般取 25-10 分。

  使用上述方法時(shí)應注意以下幾點(diǎn):

 。1)s、m、n 的取值應與工程干擾情況、工程規模、工地難度聯(lián)系起來(lái)。如工程干擾大但施工難度一般,s 應取下限 10,m 取 15.

 。2)Q、s、m、n 的取值應在開(kāi)標前予以確定,各評標人根據對投標書(shū)的理解打分。

 。3)(B- b)/B×200 是指當報價(jià)高于或低于標底 1%時(shí),增加或扣減 2 分。當然乘以多少,也可根據工程項目招標時(shí)投標價(jià)格應占多大比重來(lái)調整。

  3、評審報告

  評審報告是評審階段的結論性報告。評標委員會(huì )綜合上述行政性評審、技術(shù)性評審查和商務(wù)評審的結果提出推薦意見(jiàn),供業(yè)主作授標決定時(shí)參考。

  評審報告除敘述招標過(guò)程簡(jiǎn)況外,應列出參加投標單位的總數及各種原因被列為廢標的投標人名稱(chēng);重點(diǎn)應放在評述有可能中標的幾份標書(shū)。主要內容是:標價(jià)分析(標價(jià)的合理性,與標底的比較,高于或低于標底的百分比及其原因);投標書(shū)與招標文件是否相符,有何保留意見(jiàn)或建議,這些建議是否合理;對投標人提出的工期和進(jìn)度計劃的評述;投標人的資信及承擔類(lèi)似工程經(jīng)驗的簡(jiǎn)述;授標給該投標人的風(fēng)險或可能遇到的問(wèn)題等。評審報告應明確提出推薦的中標人。被推薦的中標人應是標書(shū)中最合理、經(jīng)濟和風(fēng)險最小的。

  4、對該招標方法的評議

  本文利用綜合評定法的原理提出如何進(jìn)行招標、評標的最優(yōu)策略,其原理清楚易懂,操作方便,具有如下優(yōu)點(diǎn):

 。1)用定量分析方法進(jìn)行招標、評標,用數據說(shuō)話(huà)有說(shuō)服力,可減少矛盾減少爭議。

 。2)綜合考慮質(zhì)量信譽(yù)、報價(jià)、工期和三材用量幾個(gè)因素,改變了過(guò)去單純依靠報價(jià)決定取舍做法,也改變了單純依靠工期或質(zhì)量選擇施工隊伍的片面性。

 。3)符合我們建筑行業(yè)“百年大計,質(zhì)量第一”的重要方針,在質(zhì)量信譽(yù)、報價(jià)、工期和三材用量幾個(gè)因素中,把質(zhì)量因素放在首位。

  出自: 馬慶濤;建筑管理現代化

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