11問(wèn)：5S管理活動(dòng)在公司處于什么狀況時(shí)開(kāi)展最適合？

　　答：一般說(shuō)來(lái)，不要在大家被訂單壓得喘不過(guò)氣來(lái)的生產(chǎn)旺季及無(wú)動(dòng)搖軍心的事情發(fā)生（如：重大人事變更）的時(shí)期均可。

　　12問(wèn)：5S管理推行會(huì )不會(huì )造成浪費更多的時(shí)間在表面形式的管理上？

　　答：花在“表面”上的時(shí)間，會(huì )有幾倍，甚至幾十倍的回報。

　　13問(wèn)：任何事物既有共性、又有個(gè)性。5S管理活動(dòng)強調團體精神，要求所有員工秩序化、規范化，會(huì )不會(huì )影響個(gè)人的聰明才智的發(fā)揮？會(huì )不會(huì )限制個(gè)人的自由？

　　答：不會(huì )影響個(gè)人聰明才智的發(fā)揮。5S管理活動(dòng)只是要求對日常工作中“定型的部分”規范化，效率化。對需要發(fā)揮智慧的工作沒(méi)有任何限制。至于是否限制個(gè)人的自由，那種只顧自己方便，|建設工程教育網(wǎng)|不管別人是否方便，不顧整體利益的“自由”將會(huì )受到限制。我認為與其說(shuō)限制了個(gè)人的自由，不如說(shuō)是提升了人的品質(zhì)，養成了依規定辦事的良好習慣。當個(gè)人所追求的“自由”損壞到團隊整體的提升時(shí)，這種人對團隊來(lái)說(shuō)是多余的。

　　14問(wèn)：5S管理活動(dòng)對于生產(chǎn)管理是否可認為是“萬(wàn)能藥”？

　　答：不是。生產(chǎn)管理系統包含諸如定單管理、采購管理、倉庫管理、制程管理、生產(chǎn)計劃、進(jìn)度控制等子系統，而5S管理活動(dòng)是一項規范現場(chǎng)、現物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的基礎工程，它并不專(zhuān)門(mén)去改變這些子系統。當然，5S管理活動(dòng)的實(shí)施，客觀(guān)上會(huì )對生產(chǎn)管理系統帶來(lái)良好的影響。

　　15問(wèn)：5S管理活動(dòng)能否覆蓋企業(yè)所有的管理？

　　答：全員都要參加5S管理活動(dòng)，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來(lái)講，5S管理活動(dòng)覆蓋了企業(yè)所有的管理。

　　16問(wèn)：對于不能脫崗的班組長(cháng)，怎樣在生產(chǎn)過(guò)程中對部下進(jìn)行5S管理考核？

　　答：首先，不能脫崗的程度如何，若像某些設備操作崗位，離開(kāi)一會(huì )沒(méi)有關(guān)系的話(huà)，自然不定時(shí)地巡視就已可能，若像流水線(xiàn)上崗位一秒都不能脫崗的話(huà)，在生產(chǎn)過(guò)程中對部下進(jìn)行5S管理考核就不可能了，此時(shí)應考慮由其它人員來(lái)進(jìn)行考核。此外，應該注意的一點(diǎn)是：考核是多層次的，要結合車(chē)間、工廠(chǎng)的考核來(lái)進(jìn)行綜合評價(jià)。比方說(shuō)，某某負責的區域在工廠(chǎng)組織的不定時(shí)巡視時(shí)被判定有欠點(diǎn)，將對該員工進(jìn)行扣分處理。

　　17問(wèn)：請問(wèn)有沒(méi)有頻臨破產(chǎn)的企業(yè)通過(guò)推行5S管理活動(dòng)而啟死回生的？

　　答：5S管理活動(dòng)會(huì )帶來(lái)巨大的效果，但在頻臨破產(chǎn)時(shí)才想起要推行5S管理活動(dòng)，恐怕已為時(shí)過(guò)晚。居安思危，建議在企業(yè)陷入困境之前，推行5S管理活動(dòng)，強練內功，領(lǐng)先競爭對手一步。

　　18問(wèn)：“要”與“不要”的基準可由主管制定，若發(fā)生不適合某些崗位的情況怎么辦？

　　答：盡量與部下多溝通，制定出合理、可操作性強的基準。萬(wàn)一出現不合適條款，請盡快修正。

　　19問(wèn)：5S管理活動(dòng)包括五個(gè)方面，但最終在于素養，而素養的提高不是靠一些制度就能提高的，對于員工普遍素養較差的企業(yè)也適用嗎？

　　答：5S管理活動(dòng)是“改變現場(chǎng)、提升人的品質(zhì)”的一項活動(dòng)，良好的素養就是通過(guò)5S管理活動(dòng)而建立起來(lái)的。

　　20問(wèn)：5S管理活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，再配合些什么活動(dòng)會(huì )更好些？

　　答：5S管理活動(dòng)本身是一項艱苦的工作，|建設工程教育網(wǎng)|應該投入較多的精力。當然，在5S管理活動(dòng)推行中，視情況配合一些諸如目視管理強化月、禮貌活動(dòng)月、節約能源活動(dòng)月等會(huì )使5S管理活動(dòng)的推行取得更加滿(mǎn)意的有形及無(wú)形的效果。