全國投資建設項目管理師職業(yè)水平考試投資建設項目組織試題（一）

　　一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意）

　　1、管理是對資源進(jìn)行有效整合以達到既定______的動(dòng)態(tài)創(chuàng )造性活動(dòng)。

　　A、目標

　　B、目的

　　C、目標與責任

　　D、目標與計劃

　　答案：C

　　1.1.1管理的含義

　　管理是對資源進(jìn)行有效整合以達到既定目標與責任的動(dòng)態(tài)創(chuàng )造性活動(dòng)。管理具備五個(gè)方面的特征。

　　2、下列關(guān)于程序性活動(dòng)和非程序性活動(dòng)的關(guān)系的描述正確的是______.

　　A、非程序性活動(dòng)可以轉化為程序性活動(dòng)，程序性活動(dòng)不能轉化為非程序性活動(dòng)。

　　B、程序性活動(dòng)可以轉化為非程序性活動(dòng)，非程序性活動(dòng)不能轉化為程序性活動(dòng)。

　　C、兩者可以相互轉化，現實(shí)的程序性活動(dòng)就是以往非程序性活動(dòng)轉化而來(lái)的。

　　D、兩者可以相互轉化，現實(shí)的非程序性活動(dòng)就是以往程序性活動(dòng)轉化而來(lái)的。

　　答案：C

　　管理活動(dòng)有兩類(lèi)，即程序性活動(dòng)和非程序性活動(dòng)。前者是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動(dòng)；后者是指無(wú)章可循，需要在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行分析并提出解決方案的管理活動(dòng)。這兩類(lèi)活動(dòng)雖然不同，但可以相互轉化，實(shí)際上現實(shí)的程序性活動(dòng)就是以往非程序性活動(dòng)轉化而來(lái)的，這種轉化的過(guò)程就是人們對這類(lèi)活動(dòng)與管理對象規律性的科學(xué)總結，管理的科學(xué)性在這里得到了很好的體現。

　　3、______是根據環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內的目標，并通過(guò)計劃的編制，協(xié)調各類(lèi)資源以期順利達到預期目標的過(guò)程。

　　A、計劃

　　B、組織

　　C、領(lǐng)導

　　D、控制

　　答案：A

　　計劃就是根據環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內的目標，并通過(guò)計劃的編制，協(xié)調各類(lèi)資源以期順利達到預期目標的過(guò)程。

　　4、所謂控制，就是監督各項活動(dòng)，以保證它們按計劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。這個(gè)概念體現了控制的______個(gè)方面的特征。

　　A、2

　　B、3

　　C、4

　　D、5

　　答案：B

　　所謂控制，就是監督各項活動(dòng)，以保證它們按計劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。這個(gè)概念體現了控制的三個(gè)方面的特征：

　　1）控制有很強的目的性，即控制是為了保證各項活動(dòng)按計劃進(jìn)行；

　　2）控制是通過(guò)監督和糾偏兩個(gè)環(huán)節來(lái)實(shí)現的；

　　3）控制是一個(gè)過(guò)程。

　　5、一個(gè)項目的成果性目標______.

　　A、可以是明確的，也可以是隱含的

　　B、可以一部分是隱含的

　　C、必須是明確的

　　D、必須是隱含的

　　答案：C

　�。�1）目標性

　　任何項目的設立都有其特定的目標，這種目標從廣義的角度看，表現為項目創(chuàng )造的獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類(lèi)目標稱(chēng)為項目的成果性目標，是項目的最終目標，在項目實(shí)施過(guò)程中被分解成為項目的功能性要求，是項目全過(guò)程的主導目標。一個(gè)項目的成果性目標必須是明確的。

　　6、建設項目的______是形成固定資產(chǎn)。

　　A、計劃性目標

　　B、確定性目標

　　C、成果性目標

　　D、約束性目標

　　答案：C

　　投資建設項目的特點(diǎn)可歸納為以下六個(gè)方面：

　　1）具有明確的建設目標。建設項目的成果性目標是形成固定資產(chǎn)，如建設一個(gè)住宅小區、建設一座發(fā)電廠(chǎng)等。

　　2）具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標。

　　3）固定性。

　　4）產(chǎn)品的唯一性。

　　5）整體性。

　　6）管理的復雜性。

　　7、______是指具有獨立的設計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。

　　A、單項工程

　　B、單位工程

　　C、分部工程

　　D、分項工程

　　答案：B

　　單項工程一般是指具有獨立設計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

　　單位工程是指具有獨立的設計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。

　　單位工程可以是一個(gè)建筑工程或者是一個(gè)設備與安裝工程。

　　分部工程是按照單位工程的工程部位、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和設備種類(lèi)劃分，是單位工程的組成部分。

　　分項工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設備類(lèi)別等進(jìn)行劃分，是分部工程的組成部分。分項工程是施工安裝活動(dòng)的基礎單元，是工程質(zhì)量形成的直接過(guò)程。

　　8、______是指建設項目的決策期和實(shí)施期。

　　A、項目周期

　　B、建設項目周期

　　C、建設項目全壽命周期

　　D、建設項目的建設周期

　　答案：D

　　在建設項目管理中，經(jīng)常用到“建設周期”的概念。建設項目的建設周期是指建設項目的決策期和實(shí)施期。根據我國的實(shí)際情況，通常將項目建設周期細分為決策階段、實(shí)施準備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項目決策期對應。項目實(shí)施期細分為實(shí)施準備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。

　　9、材料設備訂貨在時(shí)間上主要是在______階段進(jìn)行。

　　A、決策階段

　　B、實(shí)施準備階段

　　C、實(shí)施階段

　　D、投產(chǎn)竣工階段

　　答案：B

　　對于每一個(gè)具體的建設項目來(lái)說(shuō)，由于其特點(diǎn)、環(huán)境和條件不同，由于政府對不同類(lèi)型項目的管理要求不同，每一階段的工作內容和深度都會(huì )存在差異，但基本程序是一致的。在項目實(shí)施中，各階段的工作是有序交叉進(jìn)行的，如材料設備訂貨在時(shí)間上主要是在實(shí)施準備階段進(jìn)行，但大多延伸到實(shí)施階段，工程設計和施工安裝往往也有交叉。

　　10、項目管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，它的母學(xué)科是______.

　　A、系統論

　　B、組織論

　　C、方法論

　　D、控制論

　　答案：B

　　項目管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論。項目管理學(xué)主要是從組織和管理的角度來(lái)研究項目策劃和項目控制。

　　11、業(yè)主方對建設項目的管理活動(dòng)，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理兩部分。專(zhuān)業(yè)管理在生產(chǎn)運營(yíng)期的管理是______.

　　A、設施管理

　　B、財務(wù)管理

　　C、項目管理

　　D、開(kāi)發(fā)管理

　　答案：A

　　建設項目法人或建設項目業(yè)主（簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主方）對建設項目的管理活動(dòng)，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續、人事管理和財務(wù)管理等事務(wù)性工作。專(zhuān)業(yè)管理在建設項目決策期的管理是開(kāi)發(fā)管理，在建設項目實(shí)施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運營(yíng)期的管理是設施管理。專(zhuān)業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構完成。

　　12、建設項目成果性目標是指______.

　　A、投資目標

　　B、進(jìn)度目標

　　C、質(zhì)量目標

　　D、形成特定的固定資產(chǎn)

　　答案：D

　　業(yè)主方項目管理代表建設項目業(yè)主利益，對最終實(shí)現的建設項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿(mǎn)足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項目管理目標是項目實(shí)施過(guò)程中的總體約束目標，即投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。

　　13、項目管理的內容和任務(wù)從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括______項內容。

　　A、3

　　B、5

　　C、7

　　D、11

　　答案：C

　　業(yè)主方的項目管理是項目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。項目管理的內容和任務(wù)可以從多角度進(jìn)行分析和歸納，從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括七項內容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項任務(wù)包括：

　�、侔踩�管理，

　�、谕顿Y控制；

　�、圻M(jìn)度控制；

　�、苜|(zhì)量控制；

　�、莺贤�管理；

　�、扌畔⒐芾�；

　�、呓M織和協(xié)調。

　　14、對于建設項目的組織與管理來(lái)講，界面管理是指按照______的思想，對建設項目決策和實(shí)施過(guò)程中各子系統的界面進(jìn)行識別、規劃和控制。

　　A、系統論

　　B、組織論

　　C、方法論

　　D、控制論

　　答案：A

　　對于建設項目的組織與管理來(lái)講，界面管理是指按照系統論的思想，對建設項目決策和實(shí)施過(guò)程中各子系統的界面進(jìn)行識別、規劃和控制，做好各子系統之間界面的協(xié)調，保證子系統之間的物資、能量、信息通暢地流動(dòng)，并處理好系統與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各子系統之間界面的契合，以使整個(gè)建設項目的組織管理系統始終處于有效率的狀態(tài)。

　　15、處理橫向界面問(wèn)題的準則是______.

　　A、跨職能整合

　　B、充分溝通

　　C、充實(shí)等級

　　D、協(xié)商合作

　　答案：D

　　處理橫向界面問(wèn)題的準則是協(xié)商合作，也就是建設項目中具有不同專(zhuān)業(yè)職能的人員、不同部門(mén)等所有的集成單元通力合作，遇到問(wèn)題相互溝通，協(xié)商一致。

　　16、造成建設項目?jì)r(jià)值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問(wèn)題。

　　A、進(jìn)度要求緊迫

　　B、溝通不夠

　　C、設計者和用戶(hù)間缺乏協(xié)調

　　D、追求穩妥、擔心出錯的思想

　　答案：C

　　造成建設項目?jì)r(jià)值不高的原因有很多，包括以下幾個(gè)方面。

　　1）進(jìn)度要求緊迫。

　　2）習慣性思維的影響。

　　3）溝通不夠。

　　4）設計者和用戶(hù)間缺乏協(xié)調。這是非常普遍的問(wèn)題。

　　5）過(guò)時(shí)的標準和規范。

　　6）對新技術(shù)缺乏了解。

　　7）錯誤的理念。

　　8）追求穩妥、擔心出錯的思想。

　　9）缺少必要的專(zhuān)家支持。

　　10）不必要的設計條件。

　　11）設計變更。

　　12）缺乏需要的信息。

　　17、就其效益和效果來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程研究應在______階段開(kāi)始較好。

　　A、招投標階段

　　B、施工階段

　　C、擴初設計階段

　　D、施工圖設計階段

　　答案：C

　　如今，人們已經(jīng)認識到，在建設項目實(shí)施和使用的全過(guò)程中都可以開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，即在項目的設計階段、招投標階段、施工階段以及項目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)。盡管如此，就其效益和效果來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程研究還是越早越好，即設計階段比招投標階段好，招投標階段比施工階段好；擴初設計階段比施工圖設計階段好，等等。

　　18、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實(shí)施和運營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是______.

　　A、業(yè)主方的要求、標準、設計準則

　　B、設計和咨詢(xún)者

　　C、承包商

　　D、運行和維護人員

　　答案：A

　　影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實(shí)施和運營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的影響程度是不同的。圖1—10說(shuō)明，影響程度最大的是業(yè)主方的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢(xún)工程師的經(jīng)驗、能力等。而這些影響也主要體現在項目的前期和設計階段，隨著(zhù)時(shí)間的推移，各方面的影響程度都會(huì )大大降低。

　　19、在美國，價(jià)值工程小組______.

　　A、由內部專(zhuān)家組成

　　B、由外部專(zhuān)家組成

　　C、由大部分外部專(zhuān)家及少數內部專(zhuān)家組成

　　D、由少數外部專(zhuān)家及大部分內部專(zhuān)家組成

　　答案：B

　　參與價(jià)值工程研究的設計人員。在美國，一般認為應由獨立的設計方面專(zhuān)家參與價(jià)工程研究，即不能由原設計班子的人員參與價(jià)值工程研究，這也就是所謂的由外部專(zhuān)家組成的價(jià)值工程小組。

　　20、項目實(shí)施策劃在______完成。

　　A、項目決策期

　　B、項目實(shí)施期的前期

　　C、項目實(shí)施期的后期

　　D、項目實(shí)施期

　　答案：B

　　項目決策策劃在項目決策期完成，為項目決策服務(wù)；項目實(shí)施策劃在項目實(shí)施期的前期完成，為項目管理服務(wù)；項目運營(yíng)策劃在項目實(shí)施期完成，用于指導項目投用準備和項目運營(yíng)，并在項目生產(chǎn)運營(yíng)期進(jìn)行調整和完善。

　　21、項目決策期策劃與項目實(shí)施期策劃的基本內容不同之處在于______.

　　A、前者包括項目目標的分析和再論證，后者包括項目定義和項目目標論證

　　B、前者包括項目定義和項目目標論證，后者包括項目目標的分析和再論證

　　C、前者包括項目環(huán)境和條件的調查與分析，后者包括項目定義和項目目標論證

　　D、前者包括項目目標的分析和再論證，后者包括項目環(huán)境和條件的調查與分析

　　答案：B

　　22、動(dòng)態(tài)控制中的三大要素不包括______.

　　A、目標計劃值

　　B、目標實(shí)際值

　　C、收集實(shí)際數據

　　D、糾偏措施

　　答案：C

　　動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、目標實(shí)際值和糾偏措施。目標計劃值是目標控制的依據和目的，目標實(shí)際值是進(jìn)行目標控制的基礎，糾偏措施是實(shí)現目標的途徑。

　　23、在建設項目管理過(guò)程中，對主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是______.

　　A、應注重于主動(dòng)控制

　　B、應注重于被動(dòng)控制

　　C、將主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制結合

　　D、主動(dòng)控制一定是經(jīng)濟的選擇

　　答案：C

　　建設項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是，在建設項目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行目標的計劃值和實(shí)際值的比較，當發(fā)現目標偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。采取主動(dòng)控制需要增加成本，是否采取主動(dòng)控制要進(jìn)行成本與效益分析。對于一些目標偏離可能性很小的情況，采取主動(dòng)控制并不一定是經(jīng)濟的選擇。因此，在建設項目管理過(guò)程中，應根據管理目標的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，運用風(fēng)險管理技術(shù)等進(jìn)行分析評估，將主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制結合起來(lái)。

　　24、按我國的一般規定，建設項目的投資控制目標是______.

　　A、項目實(shí)際總投資不超過(guò)項目計劃總投資

　　B、項目施工圖決算價(jià)不超過(guò)設計概算

　　C、項目設計概算不超過(guò)施工圖決算價(jià)

　　D、項目竣工決算價(jià)不超過(guò)設計概算

　　答案：D

　　建設項目的投資控制目標是項目實(shí)際總投資不超過(guò)項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目竣工決算價(jià)不超過(guò)設計概算。

　　25、質(zhì)量目標計劃值和實(shí)際值的比較是______數據比較。

　　A、定量的

　　B、定性的

　　C、定性比較和定量比較相結合

　　D、大部分是定量的，也有一小部分定性的

　　答案：C

　　質(zhì)量目標計劃值和實(shí)際值的比較，需要對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，形成可比較的子項，如施工驗收評定按分部分項工程進(jìn)行。質(zhì)量目標計劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結合，如專(zhuān)家審核、專(zhuān)家驗收、現場(chǎng)檢測、試驗、外觀(guān)評定等。

　　26、______對于建設項目而言，指的是項目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織。

　　A、工作流程組織

　　B、物質(zhì)流程組織

　　C、管理工作流程組織

　　D、信息處理工作流程組織

　　答案：B

　　物質(zhì)流程組織對于建設項目而言，指的是項目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織，如：設計的工作流程可以是方案設計、初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計，也可以是方案設計、初步設計（擴大初步設計）、施工圖設計；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。

　　27、控制項目目標的主要措施中，______是最重要的措施。

　　A、組織措施

　　B、管理措施

　　C、經(jīng)濟措施

　　D、技術(shù)措施

　　答案：A

　　控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　28、組織結構模式反映了一個(gè)組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。組織結構模式是一種______的組織關(guān)系。

　　A、靜態(tài)

　　B、相對靜態(tài)

　　C、動(dòng)態(tài)

　　D、相對動(dòng)態(tài)

　　答案：B

　　組織結構模式反映了一個(gè)組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映了一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　29、在合同結構圖中，矩形框用______連接。

　　A、直線(xiàn)

　　B、箭線(xiàn)

　　C、單向箭線(xiàn)

　　D、雙向箭線(xiàn)

　　答案：D

　　30、在______組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級工作部門(mén)下達的工作指令，它就會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源。

　　A、職能

　　B、直線(xiàn)職能

　　C、線(xiàn)性

　　D、矩陣

　　答案：A