全國投資建設項目管理師職業(yè)水平考試投資建設項目組織試題（二）

　　31、在矩陣組織結構中，指令源為_(kāi)_____個(gè)。

　　A、1

　　B、2

　　C、3

　　D、4

　　答案：B

　　在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。當縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統的最高指揮者（部門(mén)）進(jìn)行協(xié)調或決策。

　　32、若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設，且業(yè)主方不習慣或不放心把項目建設的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(xún)（顧問(wèn)）公司進(jìn)行管理，則可采用______項目管理模式。

　　A、A模式

　　B、B模式

　　C、C模式

　　D、D模式

　　答案：C

　　當業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設，則可采用A模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設，則可考慮采用B模式或C模式。如業(yè)主方不習慣，或不放心把項目建設的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(xún)（顧問(wèn)）公司進(jìn)行管理，可采用C模式。

　　33、工程規模較大，且包含多個(gè)子項目的建設項目，較多采用______組織結構模式。

　　A、職能

　　B、直線(xiàn)職能

　　C、線(xiàn)性

　　D、矩陣

　　答案：D

　　工程規模較大，且包含多個(gè)子項目的建設項目，為避免工作指令路徑過(guò)長(cháng)，較多采用矩陣組織結構模式。

　　34、采用______的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規劃。

　　A、平行承發(fā)包

　　B、設計總負責

　　C、施工總承包管理

　　D、建設項目總承包

　　答案：D

　　建設項目管理規劃涉及項目整個(gè)實(shí)施階段的工作，它屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。如果采用建設項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規劃，因為建設項目總承包的工作涉及項目整個(gè)實(shí)施階段。

　　35、對于某些建設項目，建設項目業(yè)主沒(méi)有同類(lèi)建設項目的建設經(jīng)驗，社會(huì )上也缺乏對同類(lèi)建設項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢(xún)單位，建設項目業(yè)主應選擇采用______管理方式。

　　A、A模式

　　B、B模式

　　C、C模式

　　D、B模式或C模式

　　答案：A

　　有些建設項目，盡管建設項目業(yè)主沒(méi)有同類(lèi)建設項目的建設經(jīng)驗，由于社會(huì )上也缺乏對同類(lèi)建設項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢(xún)單位，建設項目業(yè)主也可以采取自行管理方式。此時(shí)，建設項目業(yè)主應該組建比較強的管理隊伍，并聘請有關(guān)技術(shù)和管理等專(zhuān)家作為顧問(wèn)，參與并協(xié)助項目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設，建設項目業(yè)主實(shí)行了自行項目管理模式，項目取得了很大成功。

　　36、在委托項目管理模式中，項目管理咨詢(xún)單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是______.

　　A、承包

　　B、代理

　　C、咨詢(xún)服務(wù)

　　D、實(shí)質(zhì)性的規劃管理

　　答案：C

　　需要說(shuō)明的是，在委托項目管理模式中，項目管理咨詢(xún)單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢(xún)服務(wù)（實(shí)質(zhì)性的管理咨詢(xún)），不是承包。根據國際慣例，項目管理咨詢(xún)單位為業(yè)主的利益開(kāi)展工作，但并不是業(yè)主的代理。

　　37、以下下關(guān)于管理跨度和管理層次的說(shuō)法正確的是________.

　　A、管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數量

　　B、管理跨度是指一個(gè)組織總的結構層次

　　C、管理跨度窄容易造成組織層次少

　　D、管理跨度寬容易造成組織層次少

　　答案：D

　　管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數量，管理層次是指一個(gè)組織總的結構層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。

　　38、業(yè)主方主要管理部門(mén)的投資控制、進(jìn)度控制都包含________任務(wù)。

　　A、參加評標及合同談判

　　B、組織對投標單位的資格預審

　　C、比較設計方案是否符合設計要求

　　D、審核建設項目總概算和施工圖預算

　　E、編制設計階段資金使用計劃并控制其執行

　　答案：A

　　4.2.2業(yè)主方主要管理部門(mén)的任務(wù)

　�。�1）投資控制

　�、僭诳尚行匝芯康幕�礎上，進(jìn)行建設項目總投資目標的分析、論證；

　�、诰幹平ㄔO項目總投資切塊、分解的初步規劃；

　�、劬幹圃O計階段資金使用計劃并控制其執行；

　�、軐徍私ㄔO項目總概算和施工圖預算，在設計深化過(guò)程中嚴格控制總概算所確定的投資計劃值；

　�、莶捎脙r(jià)值工程方法，在充分滿(mǎn)足建設項目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節約投資的潛力；

　�、迣徍�、分析各投標單位的投標報價(jià)；

　�、邊⒓釉u標及合同談判；

　�、噙M(jìn)行投資計劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告；

　�、峋幹剖┕るA段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行，

　�、夤こ谈犊詈推渌�付款審核；

　�、蠈徍思疤幚硎┕に髻r事宜；

　�、芯幹仆顿Y控制最終報告。

　�。�2）進(jìn)度控制

　�、俜治�、論證總進(jìn)度目標；

　�、诰幹平ㄔO項目實(shí)施總進(jìn)度規劃；

　�、蹖徍嗽O計進(jìn)度計劃并控制其執行；

　�、苤贫ㄖ饕�甲供材料和設備的采購計劃；

　�、輰υO計文件盡快做出決策和審定；

　�、蘧幹剖┕た傔M(jìn)度規劃，并在招標文件中明確工期總目標；

　�、邔徍苏袠宋募�和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；

　�、鄬徍�、分析各投標單位的進(jìn)度計劃；

　�、釁⒓釉u標及合同談判；

　�、鈱徍耸┕た傔M(jìn)度計劃，并在建設項目施工過(guò)程中控制其執行，必要時(shí)，及時(shí)調整施工總進(jìn)度計劃；

　�、鈱徍私ㄔO項目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計劃，并控制其執行，必要時(shí)作調整；

　�、显诮ㄔO項目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報告；

　�、刑峤桓鞣N進(jìn)度控制最終報告。

　　39、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個(gè)合同都可以實(shí)行________合同。

　　A、單價(jià)合同

　　B、總價(jià)合同

　　C、成本加酬金D、成本加酬金加風(fēng)險

　　答案：B

　　在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個(gè)施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。

　　施工平行發(fā)包的—般工作程序為設計→招投標→施工→驗收，即—般情況下，在通過(guò)招標選擇承包人時(shí)該部分工程的施工圖已經(jīng)完成，不確定性因素少，每個(gè)合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。

　　40、施工平行發(fā)包模式的弱點(diǎn)包括_________.

　　A、業(yè)主要負責對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大

　　B、業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

　　C、業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調，承擔類(lèi)似于施工總承包管理的角色，工作量大

　　D、對業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對投資的早期控制不利

　　答案：C

　　5）組織與協(xié)調。業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調，承擔類(lèi)似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設項目上的應用。

　　41、關(guān)于建設項目總承包的以下說(shuō)法錯誤的是_________.

　　A、D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包（或工程總承包）

　　B、D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設項目中

　　C、EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設領(lǐng)域

　　D、在FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件

　　答案：D

　　在以房屋建筑為主的民用建設項目中又稱(chēng)為設計和施工總承包（D+B），而在以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設項目，工藝設備的設計、制造、采購與安裝成為建設項目實(shí)施中的最重要、最關(guān)鍵的核心，而工藝設備的設計、制造、采購與安裝又與整個(gè)工藝的設計緊密相關(guān)，因此，在這些類(lèi)型的建設項目中，建設項目總承包模式又稱(chēng)為設計、采購、施工總承包（EPC）。盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包（或工程總承包），但是，工業(yè)建設項目中EPC總承包模式與民用建筑項目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會(huì )有許多不同。在國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )（FIDIC）新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件，分別為“FIDIC設計采購施工（EPC）／交鑰匙工程合同條件（銀皮書(shū)）”和“FIDIC工程設備和設計—建造（D+B）合同條件（新黃皮書(shū)）”

　　42、針對臨時(shí)性組織情況，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責。如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的_________左右。

　　A、5％

　　B、10％

　　C、15％

　　D、20％

　　答案：C

　�。�4）建設項目總承包單位內部關(guān)系的處理

　　針對臨時(shí)性組織情況，在建設項目總承包內部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個(gè)建設項目的經(jīng)濟風(fēng)險由施工單位承擔，設計單位只對其設計成果負責。如果項目不中標，建設項目業(yè)主會(huì )給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70％～80％，而施工單位則得到，20％～30％。如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的15％左右。

　　43、國外的經(jīng)驗證明，實(shí)行建設項目總承包（D+B）模式，平均可以降低造價(jià)_________左右。

　　A、5％

　　B、10％

　　C、15％

　　D、20％

　　答案：B

　　1）有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。由于投標者把設計和施工作為一個(gè)整體來(lái)考慮，既要滿(mǎn)足業(yè)主的功能要求，使設計方案具有競爭性，又要保證投標價(jià)低，因此要從設計方案著(zhù)手降低工程造價(jià)，不僅僅是讓利的問(wèn)題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價(jià)。國外的經(jīng)驗證明，實(shí)行建設項目總承包（D+B）模式，平均可以降低造價(jià)10％左右。另外，設計和施工總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同（常常是可變總價(jià)合同），在簽訂建設項目總承包合同時(shí)就將合同總價(jià)明確下來(lái)，可以及時(shí)明確投資目標，使業(yè)主盡早安排資金計劃，并使項目總承包單位不超過(guò)計劃投資，有利于投資控制。

　　44、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是_________.

　　A、建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴(lài)較大

　　B、若在施工過(guò)程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠

　　C、對建設項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

　　D、一般要等施工圖設計全部結束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標，開(kāi)工日期較遲，建設周期勢必較長(cháng)

　　答案：D

　�。�2）施工總承包的特點(diǎn)

　　2）進(jìn)度控制

　　一般要等施工圖設計全部結束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標，開(kāi)工日期較遲，建設周期勢必較長(cháng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設周期緊迫的建設項目上的應用。

　　45、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是________.

　　A、可以提前開(kāi)工，縮短建設周期

　　B、施工總承包管理的招標不依賴(lài)于施工圖設計，可以提前

　　C、對分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　D、由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作

　　答案：D

　�。�3）施工總承包管理模式的特點(diǎn)

　　1）投資控制

　　2）進(jìn)度控制。施工總承包管理的招標不依賴(lài)于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開(kāi)工，可縮短建設周期。

　　3）質(zhì)量控制

　�、賹Ψ职�人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。

　�、趯Ψ职�人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。

　�、鄹鞣职�合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。

　　4）合同管理。

　　5）組織與協(xié)調。由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

　　46、以下說(shuō)法中正確的是___________

　　A、建設項目業(yè)主最好選擇合作體模式

　　B、對建設項目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險是不同的

　　C、由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級

　　D、在國際上，無(wú)論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包，其正式協(xié)議應在中標后協(xié)商簽署

　　答案：B

　　對建設項目業(yè)主而言，采用聯(lián)合體或合作體的風(fēng)險是不同的。如果是合作體承包，合作體成員中的一個(gè)公司倒閉，其他成員單位不承擔其經(jīng)濟責任風(fēng)險，而由業(yè)主負責。而對于聯(lián)合體，建設項目業(yè)主就不必承擔這個(gè)風(fēng)險。因此，建設項目業(yè)主最好選擇聯(lián)合體模式。

　　《招標投標法》第三十一條規定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標人的身份共同投標。聯(lián)合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力；國家有關(guān)規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯(lián)合體各方均應當具備規定的相應資格條件。由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。

　　正式協(xié)議是保證聯(lián)合或合作承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵，是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在投標定價(jià)前簽署完成，而不是在中標后再協(xié)商簽署。

　　47、Partnering協(xié)議是一個(gè)準合同性的約定，需要________簽字認可。

　　A、參與各方共同

　　B、業(yè)主方與設計方

　　C、業(yè)主方與施工總承包管理單位

　　D、除業(yè)主方外，其他各參與方無(wú)需

　　答案：A

　　采用Partnering模式的獨特之處在于參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂Partnering協(xié)議。

　　Partnering協(xié)議是一個(gè)準合同性的約定，這也是Partnering模式的獨特之處。Partnering協(xié)議需要參與各方共同簽字認可，這不同于設計合同或施工合同。Partnering協(xié)議是參與各方相互之間作出的一種承諾。

　　48、Controlling理論的主要任務(wù)是________.

　　A、面向決策的信息處理

　　B、面向設計的信息處理

　　C、面向施工的信息處理

　　D、面向D+B的信息處理

　　答案：A

　　以面向決策的信息處理為主要任務(wù)的Controlling理論便應運而生。

　　49、BOO、BOOT、BOT模式中，項目設施的所有權轉移給項目公司時(shí)間最長(cháng)的是________.

　　A、BOO

　　B、BOOT

　　C、BOT

　　D、TOT

　　答案：A

　　BOT是一種基本模式，BOO和BOOT屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式。

　　BOO與BOT最大的不同是，在BOT項目中，項目公司在特許經(jīng)營(yíng)期結束后必須將項目設施交還給政府，而在BOO項目中，項目公司有權不受任何時(shí)間限制地擁有并經(jīng)營(yíng)項目設施。BOT模式是政府給予私人投資者在一定期限內的特許經(jīng)營(yíng)權，但該基礎設施的所有權并沒(méi)有轉移，而B(niǎo)OO項目的所有權不再交還給政府。

　　BOOT與BOT的區別有二。一是所有權的區別。采取BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營(yíng)權；而采取BOOT方式，項目建成后，在規定的期限內，項目公司既有經(jīng)營(yíng)權，也有所有權。二是時(shí)間上的差別。采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些。

　　50、_______代表的是一種最徹底的民營(yíng)化。

　　A、BOT

　　B、BOO

　　C、TOT

　　D、BOOT

　　答案：B

　　各種BOT形式都體現了部分政府對于基礎設施所愿意接受的民營(yíng)化程度。BOT意味著(zhù)一種很低的民營(yíng)化程度，因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。BOOT代表了一種居中的民營(yíng)化程度，因為設施的所有權在一定的、有限的時(shí)間內轉給項目公司。BOO代表的是一種最徹底的民營(yíng)化，項目設施沒(méi)有任何時(shí)間限制地被轉移給項目公司

　　51、在有限合伙制下，合伙人中________.

　　A、至少有一個(gè)一般合伙人

　　B、至少有一個(gè)一般合伙人和一個(gè)有限合伙人

　　C、一般合伙人對于合伙機構承擔有限責任

　　D、有限合伙人對于合伙機構只承擔無(wú)限連帶責任

　　答案：B

　　合伙制結構是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項投資活動(dòng)而建立起來(lái)的一種法律關(guān)系。合伙制結構有兩種基本形式；一般合伙制和有限合伙制。在一般合伙制下，每一個(gè)合伙人對于合伙機構的債務(wù)及其他經(jīng)濟責任和民事責任均承擔無(wú)限連帶責任。在有限合伙制下，合伙人中至少有一個(gè)一般合伙人和一個(gè)有限合伙人。一般合伙人對于合伙機構承擔無(wú)限連帶責任，有限合伙人只承擔有限責任。

　　52、股份有限公司應有________為發(fā)起人，其中須有半數以上的發(fā)起人在中國境內有住所。

　　A、2個(gè)以上，50個(gè)以下

　　B、50個(gè)以下

　　C、2個(gè)以上，200個(gè)以下

　　D、200個(gè)以下

　　答案：C

　　股份有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數以上的發(fā)起人在中國境內有住所。

　　53、股份有限公司設董事會(huì )，其成員為_(kāi)_______人。

　　A、3-13人

　　B、3-19人

　　C、5-19人D、3-19人

　　答案：C

　　股份有限公司設董事會(huì )，其成員為5人至19人。董事會(huì )設董事長(cháng)一人，可以設副董事長(cháng)。董事長(cháng)和副董事長(cháng)由董事會(huì )以全體董事的過(guò)半數選舉產(chǎn)生。

　　54、依據《公司法》組建的建設項目法人，其法人治理結構________是權力機構。

　　A、股東會(huì )

　　B、董事會(huì )

　　C、監事會(huì )

　　D、經(jīng)營(yíng)管理層

　　答案：A

　　法人治理結構

　　依據《公司法》組建的建設項目法人，應按照現代企業(yè)制度的要求，規范股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層的權責，完善建設項目領(lǐng)導人的聘任制。

　�、俟蓶|會(huì )是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會(huì )和監事會(huì )的成員；

　�、诙�事會(huì )是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經(jīng)營(yíng)管理者；

　�、郾O事會(huì )是監督機構，向股東會(huì )負責，對董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監督；

　�、芙�(jīng)營(yíng)管理層是執行機構，在董事會(huì )授權范圍內負責建設項目的經(jīng)營(yíng)管理。

　　55、一般情況而言，_______的領(lǐng)導方式的效果是比較好的。

　　A、專(zhuān)制型

　　B、民主型

　　C、協(xié)作型

　　D、放任型

　　答案：B

　　作為項目團隊的領(lǐng)導者，建設項目負責人可能有三種領(lǐng)導方式：①專(zhuān)制型②民主型③放任型。

　　研究表明，放任型的領(lǐng)導方式總是得到最差的效果。而對于建設項目團隊成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團隊成員的工作積極性和創(chuàng )造性比較高時(shí)，民主型方式效果最好；對于團隊成員的工作處于比較被動(dòng)的情況下，專(zhuān)制型的領(lǐng)導方式則可能比較有效。然而就一般情況而言，民主型領(lǐng)導風(fēng)格的效果是比較好的。

　　56、對投資建設項目的信息進(jìn)行分類(lèi)必須遵循的基本原則不包括________.

　　A、層次性

　　B、可擴展性

　　C、邏輯性原則

　　D、綜合實(shí)用性

　　答案：A

　　對投資建設項目的信息進(jìn)行分類(lèi)必須遵循以下基本原則：

　�。�1）穩定性

　�。�2）兼容性

　�。�3）可擴展性。

　�。�4）邏輯性原則

　�。�5）綜合實(shí)用性

　　57、信息是一種資源，但用來(lái)輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的________.A、時(shí)效性B、有序性C、共享性

　　D、適用性

　　答案：D

　　信息是一種資源，但用來(lái)輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的適用性。也就是說(shuō)，信息資源的價(jià)值與不同的時(shí)空和用戶(hù)有關(guān)。

　　58、信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。據估計，信息化促進(jìn)經(jīng)濟效益的平均倍增比率為_(kāi)_______.

　　A、1：1

　　B、1：2

　　C、1：3

　　D、1：5

　　答案：C

　　信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。據估計，信息化促進(jìn)經(jīng)濟效益的平均倍增比率為1：3.

　　59、我國實(shí)施國家信息化的總體思路之一是________.

　　A、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、地域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì )信息化進(jìn)程

　　B、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì )信息化進(jìn)程

　　C、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、地域信息化、生產(chǎn)工具信息化和社會(huì )生活信息化進(jìn)程

　　D、全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區域信息化、生產(chǎn)工具信息化和社會(huì )生產(chǎn)力系統信息化進(jìn)程

　　答案：B

　　我國實(shí)施國家信息化的總體思路是：

　�、僖孕畔⒓夹g(shù)應用為導向；

　�、谝孕畔①Y源開(kāi)發(fā)和利用為中心；

　�、垡灾贫葎�(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力；

　�、芤孕畔⒒瘞�動(dòng)工業(yè)化；

　�、菁涌旖�(jīng)濟結構的戰略性調整；

　�、奕�面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì )信息化進(jìn)程。

　　60、工程檔案由________進(jìn)行驗收，屬于向地方城建檔案部門(mén)報送工程檔案的建設項目還應會(huì )同地方城建檔案部門(mén)共同驗收。

　　A、建設單位

　　B、設計單位

　　C、監理單位

　　D、施工單位

　　答案：A

　　工程檔案由建設單位進(jìn)行驗收，屬于向地方城建檔案部門(mén)報送工程檔案的建設項目還應會(huì )同地方城建檔案部門(mén)共同驗收。