摘要：智能建筑自20世紀80年代中期在美國問(wèn)世以來(lái)，因強大的技術(shù)優(yōu)勢與巨大市場(chǎng)需求優(yōu)勢的推動(dòng)，很快即將風(fēng)靡全球，在不到20年的時(shí)間里，便發(fā)展成為現代建筑的主流，已成為一個(gè)國家、一個(gè)地區、一個(gè)城市現代化的重要標志……

　　關(guān)鍵詞：弱電施工系統設計管理

　　1、智能建筑的現狀

　　前言智能建筑自20世紀80年代中期在美國問(wèn)世以來(lái)，因強大的技術(shù)優(yōu)勢與巨大市場(chǎng)需求優(yōu)勢的推動(dòng)，很快即將風(fēng)靡全球，在不到20年的時(shí)間里，便發(fā)展成為現代建筑的主流，已成為一個(gè)國家、一個(gè)地區、一個(gè)城市現代化的重要標志。在我國，才短短的幾年時(shí)間，就有幾百座智能大廈拔地而起。然而，投巨資建成的智能大廈，在智能化方面的效果與期望值的差距較之土建與裝飾的這一差距則要大得多。智能建筑中智能化的設備，伴隨著(zhù)現代化電子技術(shù)、計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，都已歷經(jīng)幾代的更新，基本上都是由國內外著(zhù)名公司制造，其質(zhì)量可靠性一般都較好。智能建筑中智能化之所以不盡人意，主要還是因為智能大廈弱電工程的實(shí)施不當。弱電工程的實(shí)施有以下幾項不利因素。

　　1.1弱電施工的時(shí)間與空間往往受到其他施工方工程進(jìn)度的擠壓

　　智能建筑建設期間，其時(shí)間資源與空間資源是一個(gè)有限的資源，由土建、裝飾、安裝、弱電系統集成的很多參與方共享。誰(shuí)占有充分，誰(shuí)的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方對時(shí)空資源會(huì )相互爭占。在爭占中，土建方占有主導地位，弱電則是一個(gè)最弱勢群體，其施工的時(shí)間與空間很容易受到其他方的擠壓。

　　1.2弱電系統集成與土建、裝飾、安裝接口界面不清

　　弱電與土建、弱電與機電設備、弱電與強電安裝，無(wú)論是施工，還是系統功能的最終實(shí)現，關(guān)連性大、藕合度高。而這一方面的規范化體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由哪一方負責，在設計與規章中界定得不明確，這就是造成施工時(shí)的相互推委，配合失調。

　　1.3弱電系統集成商施工隊伍素質(zhì)不高

　　現在的弱電集成公司基本上都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的施工工人隊伍，施工中，配管配線(xiàn)及末端設備安裝這類(lèi)勞動(dòng)密集型作業(yè)，一般都要臨時(shí)雇用一些民工。這些民工的技術(shù)水平、責任感、職業(yè)道德都不讓人放心，往往在工程中留下質(zhì)量隱患。

　　1.4弱電監理不夠專(zhuān)業(yè)

　　目前，負責弱電監理的工程師多由強電監理兼任，他們對弱電系統的許多新的技術(shù)、設備缺乏了解，難以監理到位。

　　以上這些就使得弱電工程實(shí)施難度大、麻煩多。有時(shí)看似一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，因各方利益的沖突，相互推委，耗大量精力協(xié)調也很難找到一個(gè)讓各方滿(mǎn)意的解決方案，而工程又急不可待，讓人傷透腦筋。這些無(wú)聊的扯皮，嚴重地影響工程質(zhì)量，制約工程進(jìn)度，增大施工難度，徒耗建設費用。

　　怎么解決這些矛盾呢？

　　智能建筑的建設方應充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟賣(mài)方市場(chǎng)中業(yè)主的優(yōu)勢，強化對弱電工程的管理，建立一套企業(yè)的工程管理流程，制定一套約束各方的管理程序，一套讓參與各方都預先承認的規則，就可大大減少施工過(guò)程中的困難，保障弱電工程的質(zhì)量。

　　2、有關(guān)弱電系統設計的管理

　　2.1先要做好弱電系統的整體規劃

　　在智能建筑的方案設計階段，便要依據建筑物的使用要求、使用功能、服務(wù)功能，物業(yè)管理方式作盡可能深的分析與探討，從適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟性上綜合考慮，作一個(gè)定位合理的整體規劃。要上些什么項目，要達到一個(gè)什么標準，做出明確的需求分析，再由設計院進(jìn)行擴初設計。

　　2.2擴初設計階段，對設計院提供的服務(wù)要有明確的要求

　�。�1）設計院對每一個(gè)子系統的設計方案，都要作詳細的技術(shù)交底，甲方應與設計院就各個(gè)子系統的監控對象、監控方法、監控功能、設備數量、系統結構和布局，預算費用，特別是在降低造價(jià)、節約投資上進(jìn)行深入的討論，對與甲方有較大分歧的設計，要組織專(zhuān)題論證。

　�。�2）設計院要有總管本項目強電設計與弱電設計的技術(shù)負責人，管理、協(xié)調本項目的強弱電及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設計。

　�。�3）要對弱電線(xiàn)管、線(xiàn)槽及水、電、風(fēng)系統中的線(xiàn)管、線(xiàn)槽、管道的排布作統一設計。弱電系統中的電纜、線(xiàn)管、線(xiàn)槽不得與風(fēng)管、水管、機電設備、強電走線(xiàn)相沖突，并應選擇與建筑物內各種設備安裝相適應的合理布局和走向，以節約工程投資。

　�。�4）對弱電系統要作綜合布線(xiàn)設計（暫可以只對電話(huà)布線(xiàn)、數據布線(xiàn)、消防布線(xiàn)、廣播布線(xiàn)和BAS布線(xiàn)）。對明裝的線(xiàn)管、線(xiàn)槽不僅要有水平定位、還應有垂直安裝尺寸及足夠的空間，要兼顧其與預埋線(xiàn)管、線(xiàn)槽的連續性與整體性，要能保證隱埋線(xiàn)管、線(xiàn)槽的預埋作業(yè)的整體實(shí)施。

　�。�5）對隱埋線(xiàn)管、線(xiàn)槽的載體：地面、頂層樓板、墻柱面的面層，土建設計要有足夠的嵌入尺寸，對大面積的平面，還應對厚度有均勻度要求。

　�。�6）與弱電系統相互連接的電器控制箱應作好弱電電纜引入開(kāi)孔及柜內接線(xiàn)端子排的設計，并明確標出互連的強、弱電電器的工作電壓。

　�。�7）須由消防子系統實(shí)現聯(lián)動(dòng)控制的機電設備，設計院的強電設計人員與弱電設計人員應仔細核對、銜接得當，確�？刂频臏蚀_實(shí)現。

　�。�8）設計院要提交整個(gè)設計的電子文檔，至少要提供能使弱電各個(gè)子系統進(jìn)行招標與深化設計的電子文檔。

　�。�9）對弱電各個(gè)子系統招標后由工程承包方所作的深化設計，應由設計院負責審核、會(huì )簽或出圖。

　�。�10）設計院對弱電各個(gè)子系統的招標與施工要注意的重要事項，要作出明確的文檔說(shuō)明，以便于建設方及監理方對工程的監管。設計院應參加對弱電系統集成商施工組織方案中質(zhì)量保障程序的審核。

　�。�11）設計院應根據最終確定的建設功能與用途，根據外部接入環(huán)境，合理的選定弱電控制中心與網(wǎng)絡(luò )通信中心機房的位置。

　�。�12）設計院對建筑、結構、機電設備、強電設施、弱電系統某一項實(shí)行設計變更時(shí)，特別是土建與結構的設計變更，設計院要組織其他相關(guān)方的設計工程師，作相應變更設計。避免發(fā)生土建與機電設備安裝、土建與弱電安裝、強電與弱電安裝相互脫節，相互沖突的事件發(fā)生。不然，若因設計院各設計方協(xié)調不好，造成建設方經(jīng)濟損失的，業(yè)主可要求設計院賠償。

　　3、有關(guān)弱電招標及合同簽訂的管理

　�。�1）招標的需求說(shuō)明與技術(shù)要求，先由弱電專(zhuān)業(yè)工程師討論、擬稿、修改、初定稿，然后組織專(zhuān)題聽(tīng)證會(huì )評議，聽(tīng)證會(huì )應有強電工程師和相關(guān)領(lǐng)導參加。

　�。�2）招標前建設方的弱電工程師應對可能參加投標方的各種供貨品牌進(jìn)行對比，要對其功能、特點(diǎn)，對本工程的適應性有較清楚的了解，要對投標方以往的工程實(shí)例，對他們服務(wù)支撐能力進(jìn)行考察，提供書(shū)面評估報告。

　�。�3）招標時(shí)，對各個(gè)系統的設備選型要考慮其開(kāi)放性，即采用其作為主控設備時(shí)，該系統對其他公司產(chǎn)品的兼容性。以減少對某一公司、某一種品牌的依賴(lài)性，這能使今后的維護更加方便與經(jīng)濟。

　�。�4）投標書(shū)應闡明投標人對項目質(zhì)量要點(diǎn)的理解，闡明其質(zhì)量保證措施與建議。評標時(shí)要將此列為對投標方工程實(shí)施經(jīng)驗的考察內容。

　�。�5）投標書(shū)中不僅應有計劃的建設工期，還應注明完成深化設計，施工組織設計的時(shí)間。

　�。�6）簽承包合同時(shí)，要簽一份詳細的技術(shù)協(xié)議。技術(shù)協(xié)議應包括系統結構、系統原理設計圖、設備明細表、應用環(huán)境、監控對象；應包括與其他相關(guān)的強弱電系統的硬、軟件接口界面、系統操作界面、軟件的功能（特別是維護功能、組態(tài)功能）；應提供的文檔資料應包括培訓、質(zhì)保、軟件升級等服務(wù)承諾。

　�。�7）要恰當的安排弱電各個(gè)系統的招標時(shí)間。消防、安防、樓宇、布線(xiàn)這些系統深化設計較擴初設計可能會(huì )有較大的變動(dòng)，施工的隱埋工作量較大，其招標工作最好在地下一層頂層施工前完成，以保證隱埋作業(yè)的順利實(shí)施。

　�。�8）招標文件要明確申明，業(yè)主對工程內容有權進(jìn)行增減修改，增減后，工程費用按中標訂價(jià)標準，相應予以增加或減少，工程承包方必須接受，并按要求施工。

　　4、對土建、裝飾應作配合的管理

　　這一配合管理是弱電工程實(shí)施中最麻煩的地方，在土建、裝飾工程的承包合同中，應對以下各條予以明確規定。

　�。�1）對所有地下、穿墻、沿柱石、墻面預埋的線(xiàn)管、線(xiàn)槽工程，當甲方委托土建方施工時(shí)，土建方應按合同計費標準（或工程定額標準）承接，按要求完成。

　�。�2）土建工程總承包方要保證弱電施工的供電、供水、要安排好弱電工程施工方的臨時(shí)場(chǎng)地或倉庫，土建方要接受甲方及監理的現場(chǎng)協(xié)調管理，總包方應協(xié)調好土建工程各方，實(shí)施與弱電工程具體的施工配合。

　�。�3）土建方對要隱埋線(xiàn)管、線(xiàn)槽的層面，在土建施工前要及時(shí)通報監理與甲方，便于相關(guān)單位作業(yè)的跟進(jìn)；土建施工方要加強檢查、測量，保證面層厚度尺寸與面層均勻度達到設計要求，以保證隱埋的線(xiàn)管、線(xiàn)槽能正常嵌入。

　�。�4）裝飾工程方要預先向監理、甲方通報吊頂，通報地面、墻面裝修的施工計劃與進(jìn)度，為弱電施工留下應有的時(shí)間與作業(yè)空間，裝飾工程方應負責安裝弱電設備時(shí)裝飾面板相應位置處的開(kāi)孔

　�。�5）土建總包方與裝飾工程方都應設專(zhuān)門(mén)負責協(xié)調工作的責任人。

　　5、有關(guān)弱電系統與機電設備、強電工程相互配合的管理

　�。�1）機電設備（包括變壓器、發(fā)電機、高低壓柜、冷凍機、空調機、鍋爐、電梯、電氣控制箱、水泵、風(fēng)機、防火卷簾門(mén)等）的招標，采購應由弱電工程師提出相應的弱電技術(shù)條款，投標方、供貨方應明確對這些條款的滿(mǎn)足與偏離情況。合同簽約與設備驗收時(shí)一定要對此進(jìn)行仔細核對與檢查。

　�。�2）強電電氣控制柜（箱）的訂貨、制作、安裝要保證弱電電纜能夠正常接入，并在柜（箱）內予留有相應的安裝空間。

　�。�3）土建、裝飾、強電、弱電承包方在工程安裝時(shí)都要保證不損壞其他方已完工的工程，若有損壞，責任方要承擔由此造成的一切的經(jīng)濟損失。

　　6、對弱電工程監理的管理

　�。�1）監理方應有專(zhuān)業(yè)的弱電監理工程師負責本項目的監理。建設方應對其學(xué)歷、職稱(chēng)、資質(zhì)、資歷進(jìn)行核查，并對弱電工程師的相關(guān)知識，特別是對相關(guān)國家標準的了解程度進(jìn)行考查，對不符合條件的人員建設方有權否決。

　�。�2）監理工程師上崗前應向建設方提交其監理崗位職責。

　�。�3）監理方應定期（按月或按季）向甲方提交監理工作計劃。

　�。�4）對重要工序的監理要事先向甲方進(jìn)行通報，過(guò)程檢測記錄要及時(shí)向建設方通報，或通知建設方參加檢測驗收。

　�。�5）對隱埋線(xiàn)管、線(xiàn)槽來(lái)說(shuō)，在工程實(shí)施前，監理工程師、相應弱電工程承包方質(zhì)量負責人，要在現場(chǎng)督查、核對，保證不漏不少，保證用材合格；檢查實(shí)施隱埋工程的責任人是否采取了必要的質(zhì)量保證措施，相應的隱埋作業(yè)完工后，要即時(shí)進(jìn)行通斷合格檢查，及時(shí)組織相關(guān)驗收。

　�。�6）監理方應結合工程實(shí)際，另行設計統一的弱電工程監理記錄文檔（最好同時(shí)有紙質(zhì)文檔和電子文檔）。

　�。�7）—隱蔽工程和工程觀(guān)感質(zhì)量驗收，檢測抽樣方案的確定應符合GB50300第3.0.3、第3.0.4和第3.0.5的規定。

　　7、對弱電項目系統集成方的管理

　�。�1）弱電項目中標方應按規定時(shí)間提交深化設計的圖紙和電子文檔，在甲方及設計院審核、修改，確認后出圖作為正式施工圖實(shí)施。

　�。�2）弱電項目系統集成商提交的施工組織方案中，要有操作性好的質(zhì)量保障程序，甲方應組織設計院和監理對其進(jìn)行審核。

　�。�3）弱電系統集成商要設項目責任人、技術(shù)負責人、現場(chǎng)安全員和獨立的質(zhì)量檢查員，上述人員要有明確、詳細的崗位職責；弱電承包方應將上述人員的學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷相關(guān)證件報送甲方；甲方或委托監理方應對上述人員與項目相關(guān)的管理知識、質(zhì)量知識、安全常識進(jìn)行考試或考查，甲方及監理方有權否定不合格上崗人員。

　�。�4）弱電承包方要向甲方通報班、組一級負責人學(xué)歷、資歷并接受甲方的相關(guān)檢查。

　�。�5）弱電承包方要對其施工人員進(jìn)行職業(yè)道德、職責、技能、質(zhì)量與安全知識的上崗培訓，發(fā)上崗證。持證上崗人員應通過(guò)承包方組織的考試，甲方應檢查其考試內容。

　�。�6）承包方應在開(kāi)工報告中，將整個(gè)工程按工序、按場(chǎng)地進(jìn)行工序拆細，注明每一道工序的質(zhì)量要點(diǎn)和保障措施，注明要求的作業(yè)環(huán)境與配合條件。

　�。�7）承包方應在開(kāi)工報告中將整個(gè)工程按工序、按場(chǎng)地進(jìn)行工序、作業(yè)的拆細，量化每一道工序，作業(yè)的工作量（需多少個(gè)工日）、計劃開(kāi)工時(shí)間、計劃完工時(shí)間。

　�。�8）承包方要在施工的不同階段根據需要，按周或按月向甲方報告工作進(jìn)度、現場(chǎng)施工人數、進(jìn)度調整計劃。

　�。�9）承包方對非承包原因造成的施工計劃的變更和工期順延應及時(shí)書(shū)面報告建設方和監理方。

　�。�10）承包方要按統一的文檔格式向建設方與監理方提交上述文檔。

　　8、對竣工驗收的管理

　　竣工驗收是項目質(zhì)量保障的最后一個(gè)環(huán)節，絕不可因工程臨近完工，因人員的變動(dòng)草草收兵。

　�。�1）首先應由系統集成商遞交竣工驗收申請報告及驗收執行大綱，驗收報告應附有系統集成商完工的目標測試記錄與結論，若需先作試運行的還應有試運行記錄。

　�。�2）驗收執行大綱應符合工程承包合同中技術(shù)協(xié)議的要求，應符合有效的設計文件、工程變更文件的要求；驗收執行大綱應遵循國家標準GB50300、GB50307，應遵循與該項工程相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準及地方政府的法規文件。

　�。�3）驗收執行大綱應包括驗收執行程序、檢測驗收的目的；檢測的內容應包括驗收所依據的標準、規范；測試工具應包括測試結果的處理分析、測試結論及處理方法、驗收結論等內容。

　�。�4）驗收執行大綱應由甲方技術(shù)責任工程師會(huì )同監理工程師做逐項審閱、修改，經(jīng)項目驗收小組組長(cháng)認可后報建設方技術(shù)總監批準執行。

　�。�5）應成立項目驗收小組，項目驗收小組由建設方項目負責人任組長(cháng)，有建設方項目技術(shù)責任工程師、監理工程師、系統集成商的項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人參加（有特殊要求的項目，還應請相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)人員參加）。

　�。�6）項目驗收小組可根據需要下設驗收測試組與資料驗收組，參加人員由項目驗收小組指派，資料驗收組要有建設方專(zhuān)職資料員參加。

　�。�7）所有測試記錄格式都應規范化，便于查閱與管理。驗收測試操作人員應按要求，準確、詳細地做好測試記錄。

　�。�8）項目驗收小組應對驗收測試數據進(jìn)行分析，作出合格，不合格結論，對需要返修、返工的工程應責成系統集成商按時(shí)整改，整改后再對系統進(jìn)行全部或部分驗收。

　�。�9）竣工文檔應包括：

　　a、工程合同技術(shù)協(xié)議；

　　b、工程設計說(shuō)明。包括系統選型論證、系統所包含的子系統、系統監控對象、系統規模容量、系統功能、性能指標；

　　c、工程竣工圖紙。包括設計原理圖、系統結構圖、設備布置及布線(xiàn)平面圖、系統配電箱電氣原理圖、電氣端子接線(xiàn)圖、中央監控室設備布置圖等；

　　d、依據技術(shù)協(xié)議應提交的軟件（包括程序與所有應交軟件文檔）；

　　e、系統使用說(shuō)明書(shū)、操作手冊、維護手冊以及重要設備的安裝手冊、維護手冊；

　　f、系統驗收文件。包括系統驗收執行大綱、系統驗收的所有測試記錄、系統驗收結論；

　　g、其他文件。包括系統施工過(guò)程質(zhì)量檢查記錄、工程質(zhì)量事故報告、設計變更單、工程變更單、設備清單、設備開(kāi)箱檢查記錄、設備出廠(chǎng)合格證書(shū)、出廠(chǎng)質(zhì)量檢測報告、進(jìn)口設備的原產(chǎn)地證明書(shū)、海關(guān)報關(guān)單等；

　　h、工程預算報告。

　　9、培訓管理

　�。�1）技術(shù)協(xié)議中，應有雙方認可的培訓計劃。它包括培訓費用、培訓對象、人數、接受培訓者應具備的條件、培訓時(shí)間、地點(diǎn)、培訓教材等。

　�。�2）培訓實(shí)施。系統集成商應向建設方報告培訓實(shí)施情況，包括培訓環(huán)境、培訓內容、培訓課時(shí)、培訓所采用的教材，應對受培訓人員的受訓情況、獨立工作能力做出客觀(guān)評判，要保證受培訓對象能勝任上崗。