“深化改革、創(chuàng )建特色”是二建公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧企業(yè)的思路。他們不斷推進(jìn)改革重組，加快實(shí)施“走出去”戰略，加強企業(yè)文化等“軟實(shí)力”建設，基本實(shí)現了從傳統的單一施工型企業(yè)向工程管理—施工型企業(yè)的轉變，綜合實(shí)力得到了提高，并逐步形成了自己的特色。

　　二建公司認為，要構建和諧石化，必須做好持續穩定發(fā)展這篇大文章。長(cháng)期以來(lái)，二建公司與其他國有大型施工企業(yè)一樣，具有傳統勞務(wù)型企業(yè)的特征：職工人數多、業(yè)務(wù)范圍廣、后勤機構全、企業(yè)包袱重。經(jīng)營(yíng)粗放，企業(yè)效益低，人才流失嚴重，再加上大而全、小而全的運營(yíng)模式，企業(yè)的負擔日益加重。針對這樣的狀況，公司進(jìn)行了以“精干主業(yè)、突出特色”為主要內容的改革，大力推進(jìn)主業(yè)重組以及輔業(yè)和后勤服務(wù)單位的改制分流工作。通過(guò)調整改革，企業(yè)的業(yè)務(wù)結構、人員結構發(fā)生了很大變化。特別是人員由過(guò)去的5000多人減少到現在的2000余人，管理技術(shù)人員占職工總數的比例由原來(lái)的不到30%，提高到現在的60%以上。人少了如何做到實(shí)力不減、效率更高、盈利能力更強？總部對二建公司提出了“兩千人帶一萬(wàn)人干活”的目標，這個(gè)目標的實(shí)現，標志著(zhù)企業(yè)要從傳統的單一施工型企業(yè)轉變?yōu)楣こ坦芾怼�施工型企業(yè)。

　　對企業(yè)現狀、市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展趨勢等進(jìn)行深入思考之后，公司明確了當前和今后一段時(shí)期的發(fā)展定位，即：“施工管理+核心專(zhuān)業(yè)施工+工程總承包”。這一發(fā)展定位得到了職工的廣泛認同和支持。通過(guò)近三年的實(shí)踐，企業(yè)已基本實(shí)現了從單一施工型企業(yè)向工程管理—施工型企業(yè)的轉變，綜合施工能力得到明顯提高。2005年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值15.06億元，比2004年增長(cháng)了32.1%，預計2006年完成的各項經(jīng)濟技術(shù)指標還將創(chuàng )歷史新高，企業(yè)步入了良性發(fā)展的軌道。

　　創(chuàng )建和諧企業(yè)，在開(kāi)拓市場(chǎng)上取得長(cháng)足進(jìn)展。為認真落實(shí)“走出去”戰略，抓住當前國際石化建設市場(chǎng)良好的發(fā)展機遇，二建公司制定了“抓住機遇，建立國內國際兩個(gè)市場(chǎng)，努力開(kāi)拓更高端業(yè)務(wù)”的新目標。2005年，他們與克瓦納（荷蘭）公司、上海工程公司等單位聯(lián)合中標沙特聚烯烴EPC總承包工程，合同金額達7.5億美元，由于各方面優(yōu)勢互補，目前該項目工程進(jìn)展順利。近日，他們再次以EPC形式與臺灣中鼎工程公司聯(lián)合總承包沙特70萬(wàn)噸/年EO/EG的項目，該項工程的成功承接，標志著(zhù)二建公司在實(shí)施“走出去”戰略上又邁出了重要一步。

　　為了保持企業(yè)能持續、健康發(fā)展，二建公司將公司和諧文化等“軟實(shí)力”建設作為重頭戲來(lái)抓，提出要將企業(yè)制度建設和企業(yè)文化建設有機結合，做到制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、企業(yè)文化創(chuàng )新。目前公司已經(jīng)形成了具有“二建特色”的企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)和員工的共同追求、企業(yè)愿景等核心內容。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是：做負責任的工程承包商。企業(yè)愿景：成為有競爭力的國際化的工程總承包商。公司多形式、多渠道地開(kāi)展各種有益的文化活動(dòng)，有力地促進(jìn)了公司和諧文化的形成，構建了企業(yè)和諧健康的人文環(huán)境。公司還通過(guò)實(shí)施廉潔文化“六進(jìn)”工程，營(yíng)造了濃厚的“廉榮腐恥”氛圍，提高了干部職工的素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力。今年6月，二建公司被中國石化集團公司確定為“廉潔文化建設示范單位”，最近又被確立為江蘇省第一批“省級廉政文化示范點(diǎn)”單位。