綠化四標施工項目成本控制，是在綠化四標工程項目成本形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，以保證成本目標的實(shí)現

　　成本控制是綠化工程建設成本管理的重要環(huán)節，下面就綠化四標施工項目成本控制的原則和有效途徑談點(diǎn)粗淺的認識。

　　綠化四標成本控制的原則本文轉自項目管理者聯(lián)盟綠化四標施工項目成本控制，是在綠化四標工程項目成本形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實(shí)現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對綠化四標工程項目成本的管理水平，創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。為此，筆者認為綠化四標施工項目在成本控制中遵循了以下原則：

　　開(kāi)源與節流相結合的原則。

　　綠化四標為了提高經(jīng)濟效益，主要途徑是降低成本支出和增加預算收入兩個(gè)方面。這就要在成本控制中做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都查一查有無(wú)與其相對應的預算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。

　　全面控制原則。

　　項目成本的全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門(mén)、各單位和班級，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，綠化四標施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，有關(guān)的各部門(mén)、各單位和個(gè)人都要肩負成本責任，把成本目標落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念。

　　項目成本的全過(guò)程控制：施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個(gè)周期。因此，綠化四標在從投標開(kāi)始至中標后的實(shí)施及竣工驗收都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過(guò)程中，制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時(shí)辦理工程結算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

　　目標管理原則。

　　目標管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執行→檢查目標的執行結果→評價(jià)和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在綠化四標實(shí)施目標管理過(guò)程中，目標的設定切實(shí)可行，落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責任的要求，同時(shí)經(jīng)濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時(shí)全面，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施；評價(jià)應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標才得以實(shí)現。

　　節約原則。

　　節約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。綠化四標成本節約主要從三方面入手：一是嚴格執行成本開(kāi)支范圍、費用開(kāi)支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監督；二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標的實(shí)現。

　　責、權、利相結合的原則。

　　這是成本控制得以實(shí)現的重要保證。在綠化四標成本控制過(guò)程中，項目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個(gè)項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò )。要使成本責任得以落實(shí)，責任人應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，以行使對項目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)，享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jì)要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實(shí)踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

　　綠化四標施工項目成本控制的有效途徑

　　綠化四標成本控制的方法主要途徑從降價(jià)成本，增加收入兩方面著(zhù)手，只有在增加收入的同時(shí)節約支出，才能控制項目成本，提高經(jīng)濟效益。

　　按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本。

　　工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過(guò)程中直接構成工程實(shí)體和有助于工程形成的材料費、機械使用費、人工費及其他直接費、按照“量、價(jià)”分離原則，應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行有效控制。

　　苗木等材料的成本控制。

　　綠化四標苗木等材料的成本控制包括用量控制及價(jià)格控制兩方面。

　　苗木等材料用量控制：

　　1、認真審核施工圖紙，提前計出工程量，各班組只能在規定限額內分期分批領(lǐng)用。

　　2、改進(jìn)施工及種植技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；

　　3、在對工程進(jìn)行功能分析、對苗木進(jìn)行習性分析的基礎上，提高苗木的成活率；

　　4、認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；

　　5、加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

　　苗木等材料價(jià)格控制：綠化四標在確定苗木等材料供應商時(shí)，雖然可能已經(jīng)確定了苗木等材料的供應商，但是我們依然通過(guò)市場(chǎng)行情的調查研究，在保質(zhì)保量的前提下，考慮資金權衡，控制運費，貨比三家，擇優(yōu)購料。例如綠化四標在確定電纜材料供應商時(shí)，充分調查市場(chǎng)，最后確定價(jià)格合理、質(zhì)量?jì)?yōu)良以及距離較近等條件的公司為合格供應商。

　　機械費控制。

　　充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。比如在綠化四標科技公園及田園公園的土方整理過(guò)程中，由于兩個(gè)公園基本同時(shí)間平整，且相距較近，所以充分調度機械的使用性，提高機械的利用率，從而達到成本的控制。

　　人工費控制。

　　綠化四標在人工費控制方面，首先是根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；其次通過(guò)現場(chǎng)講解及培訓來(lái)提高工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。在非節點(diǎn)工期，精減人員。比如在八、九月份節點(diǎn)工期期間，有組織、有計劃的增加、調配各班組，提高勞動(dòng)效率，使得在不增加成本的條件下，順利完成節點(diǎn)任務(wù)。

　　精簡(jiǎn)項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本。

　　按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專(zhuān)多能的復合型人才，組建成綠化四標項目部。就拿項目部的后勤人員來(lái)說(shuō)，都是身兼多職。為了降低管理人員的費用，在非節點(diǎn)工期期間，除了標書(shū)、合同規定的架構人員以外，還精簡(jiǎn)項目機構、合理配置項目部成員。并且在項目部的招待費，公司制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

　　加強質(zhì)量管理，提高苗木成活率，控制返工率。

　　作為具有綠化施工一級資質(zhì)的施工單位，在綠化四標施工過(guò)程中，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“規范管理，交優(yōu)良產(chǎn)品，信守合同，讓顧客滿(mǎn)意，開(kāi)拓創(chuàng )新，達行業(yè)先導”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到苗木一次成活，更快的營(yíng)造景觀(guān)效果，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

　　組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。

　　眾所周知，對于工程大、工期短、任務(wù)重的項目，作為綠化四標，在安排工期時(shí)，注意處理工期與成本的辯證統一關(guān)系，均衡有節奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

　　從“開(kāi)源”原則出發(fā)增加預算收入

　　認真研究招標文件，樹(shù)立明確的時(shí)間和成本觀(guān)念。

　　在招標中，使用有效報價(jià)技巧，以保證報價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。比如在綠化四標招標報價(jià)時(shí)，我們充分調查市場(chǎng)，預見(jiàn)材料價(jià)格的升降性，適當提高或降低材料的報價(jià)。同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當提高前期費用的報價(jià)，降低后期費用的報價(jià)，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。

　　用好調價(jià)文件，正確計算價(jià)差，及時(shí)辦理結算。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調節，在綠化工程建設活動(dòng)中，價(jià)格變化對工程造價(jià)的影響，在工程結算時(shí)必須及時(shí)、客觀(guān)、全面地予以考慮。實(shí)踐證明，如果事先確定好調價(jià)公式中的各種價(jià)格指數及各種可變因素和不變因素的調價(jià)比重，則是一種潛在的、比較客觀(guān)增加額外收入的方法。在綠化四標的施工過(guò)程中，我們做到及時(shí)簽證，及時(shí)做好資料申報進(jìn)度款，并且為竣工驗收已做好充分的準備，這都有利于辦理結算。

　　綠化四標施工項目遵循以上成本控制的原則，并且按照以上所述的途徑來(lái)有效控制工程成本，使得在保證工程質(zhì)量、工期的前提下，能夠獲得較好的經(jīng)濟效益，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。