在項目管理中，里程碑管理是一個(gè)具有特定重要性的事件，通常代表項目工作中一個(gè)重要階段的完成。在里程碑處，通常要計劃進(jìn)行檢查。里程碑管理實(shí)際上很象是項目管理中的節點(diǎn)管理，如果將胎兒懷孕過(guò)程看作一個(gè)項目，那么里程碑管理就像定期做超聲波檢查，在什么月份，嬰兒應該發(fā)育了哪些器官，揭示出胎兒發(fā)育項目的狀況，因而制定采取可能的應對措施。

　　1.特性

　　A.橫向性

　　里程碑管理是和項目管理中的九大管理模塊不同的是，它是一種重要的項目管理方法，它具有橫向性，不同的項目領(lǐng)域有不同的里程碑管理，但不論是哪個(gè)領(lǐng)域的里程碑管理都無(wú)例外的具有橫向性。

　　B.相對寬泛的時(shí)效性

　　是根據不同的項目特點(diǎn)確定里程碑管理的時(shí)效性，但是每個(gè)里程碑都有相對的時(shí)間點(diǎn)，但卻不向項目中每個(gè)任務(wù)有嚴格的時(shí)間點(diǎn)或間隔，在實(shí)際項目管理的里程碑管理的實(shí)際操作中往往都有相對較寬松的時(shí)間要求，一般在電子產(chǎn)品的項目中至少有一個(gè)星期的可靈活掌握里程碑的審核會(huì )議的召開(kāi)時(shí)間。

　　項目管理培訓C.非強迫性項目管理論壇不是所有的里程碑的流程都規定，如果里程碑管理審核中錯在重要的風(fēng)險，項目必須暫�；蚪K止，有的里程碑管理的審核一般是由項目經(jīng)理發(fā)起的，但不是所有的項目經(jīng)理都有權叫停項目，所以有些項目不管里程碑審核出風(fēng)險有多大，對項目的進(jìn)程甚至無(wú)關(guān)痛癢。

　　2.心得和實(shí)際應對

　　幾乎所有的項目管理流程都設置了里程碑管理的節點(diǎn)和檢查表，但很多在實(shí)際工作中項目中里程碑管理都或多或少的被忽視了。

　　原因主要有以下幾點(diǎn)

　　a.流程不清，并不是所有的項目管理都清晰定義了什么條件下用開(kāi)里程碑管理會(huì )議，有時(shí)設置了幾個(gè)條件，但可能其中的一個(gè)或幾個(gè)條件因某個(gè)項目的特殊性可能一段時(shí)間內或整個(gè)項目周期內都無(wú)法滿(mǎn)足，因而對里程碑審核的延誤或者取消。

　　b.不被重視；幾乎所有的里程碑管理的設置時(shí)都將所有利益相關(guān)人設置為會(huì )議參加人員，但在實(shí)際會(huì )議中召開(kāi)時(shí)，經(jīng)常出現關(guān)鍵人員到不齊，項目經(jīng)理不得不將里程碑會(huì )議根據一拖再拖，甚至最后不了了之，這種現象在組織項目管理的弱矩陣中出現的更加頻繁，當然也和項目經(jīng)理在會(huì )前的溝通也有一定的關(guān)系。

　　c.項目的風(fēng)險意識不足文章

　　項目利益干系人對里程碑管理的認識不足，對里程碑管理是項目管理的風(fēng)險管理的意識不足。

　　以下對實(shí)踐中的這幾點(diǎn)原因作一些淺析的實(shí)際的應對的方法分析

　　1.對于流程分析，在有些項目管理流程中，里程碑管理的往往定義在某個(gè)時(shí)間之后，如在拿到客戶(hù)的訂單后項目經(jīng)理召開(kāi)里程碑1的會(huì )議，但往往對之后多長(cháng)時(shí)間沒(méi)有完全的定義，對里程碑的會(huì )議清晰的定義為某一個(gè)事件前的一星期之內必須有項目經(jīng)理召開(kāi)，如手機配件項目的硬模前，注意，最好將里程碑的管理會(huì )議定在某個(gè)時(shí)間之前，而非之后，有可能的話(huà)作為下個(gè)時(shí)間的輸入條件。

　　2.對項目干系人對風(fēng)險的重視和里程碑管理的重要性，不是所有的干系人都能意識到它的重要性和對項目風(fēng)險的控制，甚至有的項目經(jīng)理也認為里程碑管理可有可無(wú)，甚至有意無(wú)意的忽略的過(guò)程。這和項目經(jīng)理職業(yè)精神和及其干系人對項目風(fēng)險的識別的態(tài)度和里程碑管理的人相關(guān)制度也有一定的關(guān)系；當然和項目經(jīng)理的溝通技巧尤其和項目干系人的溝通技巧也有一定的關(guān)系，保持正式的和非正式的和項目的發(fā)起人和客戶(hù)溝通是非常必要的。

　　3.這里再次淺析里程碑管理在項目管理中的風(fēng)險預防的作用項目管理培訓

　　在一些項目中，會(huì )經(jīng)�？吹巾椖拷�(jīng)理忙于救火，尤其在一些量產(chǎn)的項目中接近量產(chǎn)爬坡的階段，來(lái)自客戶(hù)和內部各部門(mén)的壓力均會(huì )增大，項目經(jīng)理抱著(zhù)電話(huà)，總會(huì )被優(yōu)先級更高的急事打斷，當然其中有項目經(jīng)理的管理方法和經(jīng)驗有關(guān)，但和項目的風(fēng)險管理有很大的關(guān)聯(lián)。

　　里程碑管理實(shí)際上是將項目風(fēng)險分段檢測的方法，是用來(lái)降低項目整體風(fēng)險，精項目風(fēng)險提前檢測和提前釋放的項目風(fēng)險管理方法。里程碑管理很象是一把手術(shù)刀適時(shí)地切開(kāi)項目的橫截面來(lái)對項目進(jìn)行的剖析，以對癥下藥的手段。里程碑的管理會(huì )議其實(shí)應該是專(zhuān)家診斷會(huì )。

　　總之，不是說(shuō)所有的項目風(fēng)險都會(huì )被里程碑管理所識別，但它至少可以減少項目的大部分的風(fēng)險，降項目的可能的損失減少到最小，項目經(jīng)理在項目的管理過(guò)程中可以通過(guò)里程碑管理降低項目風(fēng)險，優(yōu)化項目資源輸出的途徑，減少項目成本。