總監理邀見(jiàn)承包商的主要負責人程序有哪些?
。1)向承包商發(fā)出邀見(jiàn)通知。一般情況下采用電話(huà)或口頭邀見(jiàn)的方式進(jìn)行,必要時(shí)采用書(shū)面邀見(jiàn)方式。
。2)邀見(jiàn)時(shí)的會(huì )談。邀見(jiàn)時(shí)首先由邀見(jiàn)人指出承包商存在問(wèn)題的嚴重性及可能造成的后果,并提出挽救問(wèn)題的途徑及建議,然后由被邀見(jiàn)人對情況進(jìn)行說(shuō)明或解釋?zhuān)ㄈ绻患s見(jiàn)人認為有必要的話(huà)),但不應當是辯論。一般情況下,被邀見(jiàn)人應當提出改進(jìn)問(wèn)題的措施和保證。
。3)邀見(jiàn)紀要。邀見(jiàn)時(shí)應當有專(zhuān)人對雙方的談話(huà)作出詳細的記錄,然后以記錄的形式,將邀見(jiàn)時(shí)的談話(huà)主要內容按備忘文件的形式發(fā)出。
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