總監，應具備什么樣的素質(zhì)，才能夠適應工程建設的需要呢？

　　根據工程建設的崗位需要，總監應該有著(zhù)比一般專(zhuān)業(yè)工程師更高的素質(zhì)，我認為，做為一個(gè)項目的總監，至少應具備以下素質(zhì)。

　　一、精通的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)

　　監理工程師首先應是一名合格的工程師�，F代工程建設，投資巨大，技術(shù)復雜，可能涉及結構、電氣、水系統、綜合布線(xiàn)、電梯、智能、化工、交通、機械等多功能兼備；涉及的領(lǐng)域較多；應用科技門(mén)類(lèi)廣泛；人員分工協(xié)作復雜；如果沒(méi)有精深廣博的專(zhuān)業(yè)知識作基礎，項目總監是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監應當具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識。因此，總監至少應是精通某一系列工程的工程師。因為只有這樣，監理工程師才能對工程建設進(jìn)行有效的監督管理工作。具有某一領(lǐng)域或某種工程的專(zhuān)業(yè)知識，是成為一名合格的監理工程師的基礎。

　　二、充足的項目管理知識

　　管理學(xué)也是一門(mén)科學(xué)，是對人類(lèi)行為進(jìn)行有效地約束與督促的學(xué)問(wèn)。監理工程師進(jìn)行建設工程監理的過(guò)程中，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制，很大程度上是直接面對工程建設施工隊伍的。如果監理工程師具備工程管理學(xué)知識，就能在嚴格監督的前提下有效地調動(dòng)工程建設隊伍的積極性，從而保證監理目標的實(shí)現。項目建設規模逐步增大，系統越來(lái)越多，協(xié)調越來(lái)越煩瑣，這將要求項目管理必須以合同為依據，管理為主線(xiàn)，加強工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程成本三大目標的控制，加強協(xié)調好參建各方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉變?yōu)榧�約化管理。

　　總監應是項目管理的一個(gè)復合型人才，不能單懂技術(shù)還要懂協(xié)調，控制和協(xié)調是工程項目管理上的兩個(gè)主要功能，它們是一個(gè)對立的統一體。只有做好工程上的各種協(xié)調工作才能更有效地對工程進(jìn)行控制；只有嚴謹而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調。這兩者是相互統一的。明確目標，嚴格控制，優(yōu)化方案，組織協(xié)調，專(zhuān)職專(zhuān)責是管理的中心所在。沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的項目出現，必定是一團糟糕。管理是項目建設的重中之重。

　　三、充足的經(jīng)濟頭腦

　　經(jīng)濟學(xué)知識也是監理工程師不可缺少的，尤其是對于項目的經(jīng)濟分析及合同管理方面的知識。具備這兩方面知識，不但使監理工程師參與可行性研究及項目決策、項目招投標工作，處理索賠與反索賠工作等，拓寬了監理工程師的工作領(lǐng)域，而且也方便了監理工程師的工作，以合同為依據展開(kāi)監理業(yè)務(wù)，并以合同為依據維護自身利益。