1.建立開(kāi)發(fā)現場(chǎng)聯(lián)合質(zhì)量監督、管理體系

　　1.1.制定合理可行的管理規章工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個(gè)工程建設全過(guò)程必不可少的組成部分，該體系由當地政府建設工程質(zhì)量監督站直接領(lǐng)導，集工程開(kāi)發(fā)、質(zhì)量監督、工程監理三種管理方法之優(yōu)點(diǎn)，能實(shí)現工程質(zhì)量形成過(guò)程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內部聯(lián)系并行成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準備、建材采購、工序控制、檢驗試驗、工程竣工驗收、工程產(chǎn)品保護等各質(zhì)量環(huán)節中有效地發(fā)揮其監督和指導作用，并使它能夠正常運轉從而起到保證工程質(zhì)量、降低開(kāi)發(fā)成本、確保工期的目的。

　　1.2.優(yōu)選施工隊伍保證工程建設順利進(jìn)行。工程質(zhì)量是干出來(lái)的，而經(jīng)常性的把關(guān)需靠施工企業(yè)自身的管理體系和施工能力。所以，精選優(yōu)質(zhì)施工隊伍是小區達標的重要基礎：一般選擇施工隊伍的基本原則是：有好的社會(huì )信譽(yù)，有創(chuàng )優(yōu)業(yè)績(jì)，能打硬仗，職工素質(zhì)好，有資質(zhì)。實(shí)踐證明，有創(chuàng )優(yōu)史、信譽(yù)好的施工隊伍，質(zhì)量管理不但嚴格并且技術(shù)也過(guò)硬，能在小區建設一開(kāi)始就起到示范帶頭作用，在施工中能創(chuàng )造你追我趕的好局面，為保證工程質(zhì)量按期竣工打下良好基礎。

　　2.控制工程質(zhì)量的施工組織措施

　　2.1.班組操作盡量專(zhuān)業(yè)化磚混結構建筑是勞動(dòng)密集型工程。為了使以農民工為主的建筑施工隊伍能按質(zhì)量要求進(jìn)行操作，在組織施工、劃分施工段時(shí)應盡量均衡，盡量使每一班組人員自始至終做同樣工作，以提高操作工人的熟悉程度及勞動(dòng)生產(chǎn)率。磚混結構施工時(shí)，瓦工、鋼筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安裝工等應分成若干專(zhuān)業(yè)班組施工，以保證工程質(zhì)量。

　　2.2.施工段劃分盡量同班組數相對應。

　　在主體施工階段有砌墻、模板安裝、鋼筋綁扎、現澆砼、構件安裝等為主導的工種，施工段數應按班組數劃分，盡量組織全等節拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保證專(zhuān)業(yè)化班組施工能順利開(kāi)展。在時(shí)間上統籌安排每天24小時(shí)各工序的作業(yè)起止時(shí)間。為了形成全等節拍流水，一是各班組人數要安排適當，二是各班組不僅要按期完成自身的工作量，而且在施工過(guò)程中還要為下道工序的盡早展開(kāi)提供工作面，為組織全等節拍均衡施工提供可靠保證。