引言近幾年，隨著(zhù)國家有關(guān)工程建設的一系列法律法規及建筑施工管理規范的逐步完善，對建筑施工現場(chǎng)的管理要求越來(lái)越嚴格，對管理人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。根據多年現場(chǎng)施工管理的工作體會(huì )，對如何提高工程質(zhì)量，提出一些看法和具體管理措施，可供同行借鑒參考。

　　施工前的準備工作準備工作是一項多元化的系統工程，它必須對所承擔的項目有系統的深入了解，才能做到掌握全局、駕馭自如，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。

　　熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線(xiàn)路、標高、工程地質(zhì)等均要有一個(gè)概括的了解。對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節點(diǎn)構造、給排水管網(wǎng)、線(xiàn)路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進(jìn)度、造價(jià)、設備選型安裝的主要問(wèn)題和各專(zhuān)業(yè)間的沖突或錯漏問(wèn)題，要通過(guò)建設單位向設計單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。因此，必須要通過(guò)事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進(jìn)行。

　　全面編制“施工組織”設計指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進(jìn)度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動(dòng)作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計，并不結合項目的實(shí)際情況，而是照抄照搬其他項目的內容，有的僅有土建施工，沒(méi)有水電、消防和弱電專(zhuān)業(yè)安裝的內容，有的只列出項目班子人員名單而沒(méi)有職責分工，有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內容，有的缺少主要工種操作規程，有的對檢測要求、建筑設備型號交待不清等等，所有這些都應在編制施工組織時(shí)候要充分考慮。還要在監理提出審查意見(jiàn)后，按要求補充、修改完善。

　　建立完善的質(zhì)量保證體系一質(zhì)保體系的完善與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節，是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項目經(jīng)理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協(xié)調管理。各分包項目經(jīng)理部應結合分包工程的范圍、特點(diǎn)，以及總包單位項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應的施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專(zhuān)職檢查人員，導致施工現場(chǎng)質(zhì)量管理混亂，具體工作沒(méi)人管，出現互相推搪，最終導致質(zhì)量事故的發(fā)生。這種不正常的現象亟待扭轉。