2019年二級建造師考試備考開(kāi)始了，2019年二級建造師考試報名接近尾聲了，為了幫助小伙伴們更好的備考2019年二級建造師考試，今天建設工程教育網(wǎng)特此為大家整理了二級建造師施工管理知識點(diǎn)11：管理職能分工和工作流程組織，希望對各位有所幫助。

　　知識點(diǎn)11：管理職能分工和工作流程組織

　　【考頻指數】★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、管理職能

　　1.提出問(wèn)題;

　　2.籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;

　　3.決策;

　　4.執行;

　　5.檢查。

　　二、管理職能分工表反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

　　三、我國習慣用崗位責任制的崗位責任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。

　　四、項目參與各方都應編制各自的項目管理職能分工表，該表也可用于企業(yè)管理。

　　五、工作流程組織

　　1.管理工作流程組織：如投資控制等流程。

　　2.信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數據處理流程。

　　3.物質(zhì)流程組織：如鋼結構深化設計工作流程等。

　　六、項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

　　七、工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。

　　【速記點(diǎn)評】重點(diǎn)掌握管理職能的程序和工作流程組織的分類(lèi)。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.加快施工進(jìn)度有多種可能的方案，如將原來(lái)的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改進(jìn)施工方法，并對上述方案進(jìn)行分析比較，該項工作屬于管理職能中的(　)環(huán)節。

　　A.提出問(wèn)題

　　B.籌劃

　　C.決策

　　D.執行

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理職能包括的環(huán)節：提出問(wèn)題、籌劃、決策、執行、檢查。題干內容屬于管理職能中的“籌劃”。

　　2.某工程施工項目經(jīng)理部，根據項目特點(diǎn)制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于(　)。

　　A.信息處理工作流程組織

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.管理工作流程組織

　　D.施工作業(yè)流程組織

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織的任務(wù)。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。其中管理工作流程組織包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等流程。

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