2019年二級建造師考試備考大家準備的怎么樣了？二級建造師報名入口各地區陸續開(kāi)通，為了幫助大家高效備考2019年二級建造師考試，建設工程教育網(wǎng)為大家整理了二級建造師施工進(jìn)度管理知識點(diǎn)1：建設工程項目的總進(jìn)度目標和目標的論證，希望對大家有幫助！

　　2Z103000　施工進(jìn)度管理

　　知識點(diǎn)1：建設工程項目的總進(jìn)度目標和目標的論證

　　【考頻指數】★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、建設工程項目的總進(jìn)度目標的內涵

　　建設工程項目總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。

　　對于總進(jìn)度目標的控制，是業(yè)主方的項目管理任務(wù)。如果采用建設項目總承包模式，那么總進(jìn)度目標也是總承包方項目管理的任務(wù)。

　　二、建設工程項目總進(jìn)度目標的論證

　　在進(jìn)行建設工程總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證目標實(shí)現的可能性。大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　1.總進(jìn)度綱要的主要內容包括：

　　(1)項目實(shí)施的總體部署;

　　(2)總進(jìn)度規劃;

　　(3)各子系統進(jìn)度規劃;

　　(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標;

　　(5)總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。

　　2.建設工程項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下：

　　(1)調查研究和收集資料;

　　(2)進(jìn)行項目結構分析;

　　(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統的結構分析;

　　(4)確定項目的工作編碼;

　　(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;

　　(6)協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目進(jìn)度目標，則設法調整;

　　(8)若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

　　【速記點(diǎn)評】

　　本知識點(diǎn)內容較為瑣碎，可進(jìn)行理解性記憶。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應(　)。

　　A.進(jìn)行項目結構分析

　　B.確定項目的工作編碼

　　C.編制各層進(jìn)度計劃

　　D.分析和論證目標實(shí)施的可能性

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是建設工程項目的總進(jìn)度目標的內涵。在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標的控制前，首先應分析和論證目標實(shí)現的可能性。

　　2.對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進(jìn)度目標的控制是(　)項目管理的任務(wù)。

　　A.業(yè)主方

　　B.總承包方

　　C.設計方

　　D.監理方

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是建設工程項目的總進(jìn)度目標的內涵。建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務(wù))。本題選項中同時(shí)出現業(yè)主方和總承包方，作為單選題，優(yōu)先選擇業(yè)主方。

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