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　　一、建設工程項目管理的概念

　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。

　　二、建設工程項目營(yíng)理的類(lèi)型

　　按建設工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工祺項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對于一個(gè)建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類(lèi)型：

　?。?）業(yè)主方的項目管理；

　?。?）設計方的項目管理；

　?。?）施工方的項目管理；

　?。?）供貨方的項目管理；

　?。?）建設項目工程吝承包方的項目管理等。