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　　1、動(dòng)態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。

　　2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制

　　3、建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　4、“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。

　　5、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　6、建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務(wù)綜合的承包，設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

　　7、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進(jìn)度目標指的是項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標，質(zhì)量目標包括滿(mǎn)足相應的技術(shù)規范和技術(shù)標準的規定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。

　　8、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項目的實(shí)施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程

　　9、設計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設計方本身的利益。目標包括設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　10、供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進(jìn)度目標和供貨的質(zhì)量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　11、建設項目工程總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進(jìn)度目標和項目的質(zhì)量目標。

　　12、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程。