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　　施工進(jìn)度控制在管理觀(guān)念方面存在的主要問(wèn)題是：

　?。?）缺乏進(jìn)度計劃系統的觀(guān)念；

　?。?）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念；

　?。?）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀(guān)念。

　　施工方進(jìn)度控制的管理措施如下：

　　1.施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

　　2.用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很?chē)乐數胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò )的計算可發(fā)現關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法有利于實(shí)現進(jìn)度控制的科學(xué)化。

　　3.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調。

　　4.為實(shí)現進(jìn)度目標，不但應進(jìn)行進(jìn)度控制，還應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。

　　5.應重視信息技術(shù)進(jìn)進(jìn)度控制中應用。