抓住降低成本的主要矛盾

　　降低成本的關(guān)鍵不僅是看節約了多少資金，而是要從更深的角度理解。在工程施工中，工程成本往往與質(zhì)量、進(jìn)度及固定成本存在一定的矛盾，只有抓住這些矛盾，才能更好、有效的控制工程成本。

　　解決成本與工程質(zhì)量的矛盾。在洛陽(yáng)萬(wàn)基合金鋁項目基礎模板的使用上，計劃基礎采用鋼模板，主體采用竹膠合模板，這樣可以節約一部分資金。但在工程開(kāi)工后，根據甲方的管理模式及此項目的長(cháng)遠利益看，項目部決定將基礎部分改為竹膠合模板，這樣從表面上看雖然增加了成本，但提高了工程質(zhì)量，為后期的工程作了好鋪墊。

　　解決工程成本與進(jìn)度的矛盾。在工程施工過(guò)程中，成本控制往往有不可遇見(jiàn)的因素，這樣有可能會(huì )增加工程成本。比如項目部人員到位后，由于種種原因，造成人員窩工，等條件成熟后，甲方又要求趕工，這樣無(wú)形中就增加了工程成本，這就要求管理者要處理好成本與進(jìn)度的矛盾。在節約成本的前提下，將工程進(jìn)度提高到最快。工程成本的控制與固定成本也有很大的關(guān)系，在提高工程進(jìn)度增加成本的同時(shí)，也就節約了固定成本，比如各種機械設備、周轉材料的攤銷(xiāo)費等。所以，在提高施工進(jìn)度時(shí)要合理安排，使人力資源及各種機械設備得到充分的利用。同時(shí)，應每月對工程成本進(jìn)行測算，將成本控制落實(shí)到人，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。