工程項目成本管理：沒(méi)有形成完善的責權利相結合成本管理體制

　　任何管理活動(dòng)，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中專(zhuān)案經(jīng)理享有至高無(wú)上的權力，在成本管理及專(zhuān)案效益方面對施工企業(yè)局(處)長(cháng)(總經(jīng)理或董事長(cháng))負責，其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工專(zhuān)案成本管理體制，沒(méi)有很好地將責權利三者結合起來(lái)。有些專(zhuān)案經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將專(zhuān)案成本管理的責任歸於成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質(zhì)量問(wèn)題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失10多萬(wàn)元，結果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使專(zhuān)案蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如某專(zhuān)案經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟可行的施工方案，專(zhuān)案部節省了10多萬(wàn)元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎勵，就會(huì )在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利於專(zhuān)案部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利於工程項目的成本管理與控制。