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2014-02-13 11:01 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目成本管理：專(zhuān)案管理人員經(jīng)濟觀(guān)念不強
目前，我國的施工專(zhuān)案經(jīng)理部普遍存在一種現象，即在專(zhuān)案內部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生和工程進(jìn)度，搞材料的只負責材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗工作。這樣表面上看來(lái)職責清晰，分工明確，但專(zhuān)案的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，專(zhuān)案效益是靠大家來(lái)創(chuàng )造的。如果搞技術(shù)的了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會(huì )保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從?品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費，成本還是降不下來(lái)。
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