工程項目成本管理：責權利相結合

責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進(jìn)行建立。

　　施工專(zhuān)案經(jīng)理部是以專(zhuān)案經(jīng)理?核心的相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工專(zhuān)案經(jīng)理部，施工專(zhuān)案經(jīng)理部成本管理的主體是專(zhuān)案全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，專(zhuān)案經(jīng)理是專(zhuān)案成本管理主體的核心領(lǐng)導，這樣形成了一個(gè)以專(zhuān)案經(jīng)理?核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務(wù)後，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負責，使專(zhuān)案成本管理工作做到責權利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據可查，使專(zhuān)案的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便於形成責權利相結合的成本管理體制，便於調動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便於大家共同為專(zhuān)案的成本管理獻計獻策。