項目與專(zhuān)業(yè)設計所明確的分工體系

　　在矩陣式管理模式中，項目和專(zhuān)業(yè)所必須要有明確的分工。

　　專(zhuān)業(yè)所負責設計基礎工作的制定，例如各專(zhuān)業(yè)的工作手冊、工作程序和流程圖以及質(zhì)量保證程序等；負責項目設計標準、程序和質(zhì)量的審定；負責專(zhuān)業(yè)人員的調度、培訓和管理等。

　　項目負責人負責項目設計數據的管理以及項目設計計劃的編制，進(jìn)行設計進(jìn)度和費用的控制。項目專(zhuān)業(yè)負責人要接受原所屬所、室和項目負責人的雙重領(lǐng)導。在設計標準、技術(shù)方案、工作程序和設計質(zhì)量等方面要服從專(zhuān)業(yè)所、室的規定和指導；在項目任務(wù)范圍、進(jìn)度和費用等方面要服從項目經(jīng)理的安排和領(lǐng)導。

　　在設計的組織機構中，專(zhuān)業(yè)室是基層組織，是公司各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)中心，負責專(zhuān)業(yè)的建設工作和技術(shù)水平的提高。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平反映公司的技術(shù)水平。專(zhuān)業(yè)組還負責已竣工項目的經(jīng)驗總結，并將取得的經(jīng)驗應用到未來(lái)的項目中去。

　　在項目的實(shí)施過(guò)程中，常設的專(zhuān)業(yè)所要對其派出的項目專(zhuān)業(yè)設計人員提出關(guān)于貫徹執行工作手冊、工作程序、質(zhì)量保證程序等方面的要求，并對本專(zhuān)業(yè)采用的設計和計算表格、設計文件的內容和格式等作出明確詳細的規定。

　　在項目的實(shí)施過(guò)程中，項目管理系統要提出項目計劃、項目標準規范的采用、項目設計數據以及項目建設材料的選用等方面的要求，使項目設計人員按照項目合同的要求開(kāi)展并完成所承擔的工作任務(wù)。

　　在設計過(guò)程中當項目經(jīng)理與設計所意見(jiàn)不一致時(shí)，可提請公司領(lǐng)導進(jìn)行裁決。