施工進(jìn)度控制中的信息化管理

　　對于大型工程項目，工期要求緊迫，工程進(jìn)度壓力比較大，如果盲目趕工，會(huì )導致無(wú)序施工，甚至可能引發(fā)施工質(zhì)量和安全問(wèn)題，并會(huì )造成施工成本的增加，為了避免無(wú)計劃施工現象，施工項目必須制定合理、可行的項目進(jìn)度計劃，并在實(shí)施過(guò)程中，根據實(shí)際執行中出現的問(wèn)題對其進(jìn)行調整。信息化管理在進(jìn)度控制中主要體現在如下方面：

　　1、編制建筑工程項目進(jìn)度計劃。根據項目特點(diǎn)，確定項目工期、費用及其他資源目標，進(jìn)行計劃的準備，隨后分解計劃目標，列出全部工作（或工序明細表），并對每一項作業(yè)進(jìn)行必要的分解，確定各工作或工序的工藝關(guān)系和組織關(guān)系等邏輯關(guān)系，根據相關(guān)定額計算各工序施工時(shí)間，然后根據網(wǎng)絡(luò )圖的類(lèi)型，計算網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數，繪制網(wǎng)絡(luò )計劃圖，并確定網(wǎng)絡(luò )計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路。網(wǎng)絡(luò )計劃圖繪制完成后，必須進(jìn)行綜合平衡，要保證在規定期限內完成任務(wù)和保證生產(chǎn)的連續性、協(xié)調性和均衡性，并且能降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。信息化管理可以充分利用以前施工項目的信息，制定符合實(shí)際的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃編制軟件可以實(shí)現工程項目進(jìn)度計劃的編制和調整，以確定工程網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間參數。

　　2、進(jìn)度計劃的檢查和調整。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)編制和調整計劃的過(guò)程。在計劃執行過(guò)程中，由于組織、管理、技術(shù)等因素的影響，會(huì )造成實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如不及時(shí)糾正，必然會(huì )影響進(jìn)度目標的實(shí)現。在計劃執行過(guò)程中，建立相應的檢查制度，施工管理人員要定時(shí)定期地對計劃的實(shí)際執行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數據，根據網(wǎng)絡(luò )計劃圖，檢查和掌握每個(gè)工序的建筑材料消耗情況和工程進(jìn)展等情況，對反映實(shí)際進(jìn)度的原始數據進(jìn)行整理、統計和分析，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據，以便在網(wǎng)絡(luò )圖上進(jìn)行記錄，根據記錄的結果分析判斷進(jìn)度的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現進(jìn)度偏差并對計劃進(jìn)行調整。

　　信息化管理可以通過(guò)計算機軟件對龐大的原始數據進(jìn)行分析，對照網(wǎng)絡(luò )計劃繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，分析計劃執行情況及其發(fā)展趨勢，對未來(lái)的進(jìn)度做出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。