工成本管理中的信息化

　　施工項目成本管理要求以施工方案和管理措施為依據，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預算。當某些環(huán)節或部分項工程施工條件不明確時(shí)，可按照類(lèi)似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計算依據計算暫估費用。施工項目進(jìn)行過(guò)程中，應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。信息化管理在質(zhì)量控制中主要體現在如下方面：

　　1、建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集和咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)建立企業(yè)的供應商名錄數據庫，通過(guò)廣泛收集信息，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準確性，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。

　　2、根據國家的施工定額和曾從事的類(lèi)似施工工程，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，建立企業(yè)內部施工定額，為施工成本計劃和施工進(jìn)度計劃編制提供依據。

　　3、根據施工進(jìn)度計劃，編制施工成本控制工作計劃，根據施工進(jìn)度，做好施工材料采購規劃，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，確定合適的施工機械、設備使用方案，提高機械利用率，降低材料的庫存成本和運輸成本。

　　4、強化施工過(guò)程項目成本核算，信息化可以提高成本核算的效率和準確性，通過(guò)計算機用對比法分析影響成本節超的因素并生成成本分析報告，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進(jìn)等提供依據。