工程項目管理技巧和建議

　　1、澄清概念。項目經(jīng)理在溝通前要有系統地思考，分析和明確溝通信息，并充分考慮接收者及可能受到該項溝通影響的所有人。

　　2、進(jìn)行必要的信息交流�，F代社會(huì )變化迅速項目經(jīng)理只有從大量的信息中進(jìn)行選擇，把有用的和工作密切相關(guān)的信息傳遞出去，才能收到應有的效果。

　　3、確定溝通的目的與目標，進(jìn)而確定溝通的內容。

　　4、溝通時(shí)要考慮一切環(huán)境，包括溝通的的背景、社會(huì )環(huán)境、人的環(huán)境以及過(guò)去溝通的情況。

　　5、計劃溝通內容時(shí)，應盡可能取得他人意見(jiàn)，與他人商議，獲得更深入的看法及獲得他人的支持。

　　6、用語(yǔ)言或非語(yǔ)言準確表達自己的想法。

　　7、在信息溝通后必須設法取得反饋，以弄清下屬是否愿意遵循，是否采取了相應的行動(dòng)等。

　　8、項目經(jīng)理要言行一致，以自己的行動(dòng)支持自己的想法與說(shuō)法，而且更有效的溝通是行重于言。

　　9、做一個(gè)“好聽(tīng)眾”，在聽(tīng)取他人的陳述時(shí)要專(zhuān)心，明確對方說(shuō)些什么。