工程項目管理技巧和建議：項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調

發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權利，要取得項目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。

　　項目經(jīng)理首先要理解總目標和發(fā)包人的意圖，反復閱讀合同或項目任務(wù)文件。對于未能參加項目決策過(guò)程的項目經(jīng)理，必須了解項目構思的基礎、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標設計和決策背景，否則可能對目標及完成任務(wù)有不完整的甚至無(wú)效的理解，會(huì )給工作造成很大的困難。如果項目管理和實(shí)施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預期要求不同，發(fā)包人將會(huì )干預，將要改變這種狀態(tài)。所以，項目經(jīng)理必須花很大力氣來(lái)研究發(fā)包人的意圖，研究項目目標。

　　項目經(jīng)理有時(shí)會(huì )遇到發(fā)包人所屬的其他部門(mén)或合資者各方同時(shí)來(lái)指導項目的情況，這是非常棘手的。項目經(jīng)理應很好地頃聽(tīng)這些人的忠告，對他們做耐心的解釋說(shuō)明，但不應當讓他們直接指導實(shí)施和指揮相關(guān)組織成員。否則，會(huì )有嚴重損害整個(gè)工程實(shí)施效果的危險。項目經(jīng)理部協(xié)調與發(fā)包人之間關(guān)系的有效方法是執行合同。