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2014-02-26 09:21 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目管理技巧和建議：項目經(jīng)理部與監理機構關(guān)系的協(xié)調
項目經(jīng)理部應及時(shí)向監理機構提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統計資料、工程事故報告等，應按《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督管理，搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部應充分了解監理工作的性質(zhì)、原則，尊重監理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動(dòng)地工作。在合作過(guò)程中，項目經(jīng)理部應注意現場(chǎng)簽證工作，遇到設計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應及時(shí)得到監理人員的認可，并形成面材料，盡量減少與監理人員的摩擦。項目經(jīng)理部應嚴格地組織施工，避免在施工中出現敏感問(wèn)題。與監理人員意見(jiàn)不一致時(shí)，雙方應以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項目經(jīng)理部應尊重監理人員或監理機構的最后決定。
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