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2014-02-26 09:21 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目管理技巧和建議：項目經(jīng)理部與設計單位關(guān)系的協(xié)調
項目經(jīng)理部應在設計交底、圖紙會(huì )審、設計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節與設計單位密切配合，項目經(jīng)理部應注重與設計單位的溝通，對設計中存在的問(wèn)題應主動(dòng)與設計單位磋商，積極支持設計單位的工作，項目經(jīng)理部在設計交底和圖紙會(huì )審工作中應與設計單位進(jìn)行深層次交流，準確把握設計，對設計與施工不吻合或設計中的隱含問(wèn)題應及時(shí)予以澄清和落實(shí)；對于一些爭議性問(wèn)題，應巧妙地利用發(fā)包人與監理工程師的職能，避免正面沖突。
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