關(guān)注工程質(zhì)量成本的管理效益

　　施工期間除了發(fā)生工程的直接成本外，在工程施工的質(zhì)量上，還會(huì )產(chǎn)生一系列的外延成本。它們包括質(zhì)量預防成本、質(zhì)量鑒定成本、內部與外部質(zhì)量保障成本和內部質(zhì)量故障成本。所有這此外延成本的管理，對增加企業(yè)的效益非常重要，對我們施工企業(yè)效益而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，如果超過(guò)合理的工程質(zhì)量水平時(shí)，就屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或質(zhì)量過(guò)剩，都會(huì )造成質(zhì)量成本的增加，施工企業(yè)都必須要通過(guò)質(zhì)量成本管理與控制加以調整。

　　質(zhì)量成本管理的目標是使各項質(zhì)量成本的綜合成本達到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著(zhù)質(zhì)量要求的逐步提高，質(zhì)量預防費用也逐漸會(huì )增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時(shí)，該項費用就會(huì )急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩定，不過(guò)隨著(zhù)質(zhì)量的提高也會(huì )有一定程度的增長(cháng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項損失會(huì )逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。財務(wù)人員應準確的記錄各項質(zhì)量成本，找出規律，與項目經(jīng)理進(jìn)行分析，拿出降低質(zhì)量成本的措施。

　　如何正確處理工程質(zhì)量成本中的質(zhì)量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力而使工程全面出現質(zhì)量過(guò)�，F象，導致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動(dòng)局面。

　　管理部門(mén)要按工程項目單獨設立質(zhì)量成本項目并按標準分類(lèi)設置，反映項目的質(zhì)量成本，積累數據，在成本分析的基礎上，提出降低質(zhì)量成本的建議和意見(jiàn)，提高效益。