關(guān)注工期成本控制效益

　　在實(shí)際工作中，工期短，往往預示著(zhù)企業(yè)成本降低，效益上升。工期延長(cháng)預示企業(yè)的固定成本增加，企業(yè)效益降低。而工期過(guò)短，則也會(huì )增加一系列的措施成本費用。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。即工期成本的管理，并不是工期越短越好，而是需要通過(guò)對工期的合理調整，來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

　　工期成本管理的目標，是正確處理好工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在三個(gè)方面：一是項目經(jīng)理為了保證工期的提前，而采取的措施費用。這些措施費用包含為縮短工期而必須增加的安全措施費；工程突擊前后的人員浪工、窩工費用，突擊中的加班費、窩工費、獎金等人工費用；超出常規材料采購所必須的時(shí)間、質(zhì)量、要求而發(fā)生的材料成本增加費用；為縮短工期而增加機械設備所產(chǎn)生的機械遷移費、租賃費、閑置費。二是發(fā)生工程延期而增加的成本費用。因為工程延期則會(huì )導致的機械設備、場(chǎng)地、工具物料的租賃費，非聯(lián)產(chǎn)計酬的人員報酬、補助，相應的水電費、伙食費、辦公費等其他固定費用。因為工程延期則會(huì )引起材料庫存增加，而發(fā)生庫存材料損耗增加、流動(dòng)資金運轉滯積，需求量增加以及由此引起的其他效益降低、成本上升。三是如果工期拖延從而會(huì )導致業(yè)主索賠成本。出現這種情況，企業(yè)不光是經(jīng)濟上受到直接損失，而且企業(yè)在信譽(yù)上也要受損失，而這種無(wú)形資產(chǎn)的損失往往所產(chǎn)生的危害更比經(jīng)濟上的損失更嚴重。這種情況的出現可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內部因素所造成，如停工、窩工、返工等。

　　因此，所有這些原因而引起的工期費用，可統稱(chēng)其為工期損失。一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越小，但當工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì )急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目?jì)炔恳蛩卦斐傻墓て趽p失，隨著(zhù)時(shí)間的推移，經(jīng)驗的積累會(huì )逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì )找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

　　由于內外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理好工期與成本兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項目成本，導致項目虧損。