工程項目成本管理問(wèn)題：人員素質(zhì)不高，責任心不強

　　目前，我國企業(yè)改革的經(jīng)驗表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內使職工的素質(zhì)提高到能滿(mǎn)足市場(chǎng)規律的程度。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。另外對于項目，特別是小型項目，人們都有一種臨時(shí)觀(guān)念，即掙一筆錢(qián)走人的思想，組織結構不穩定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項目成敗與個(gè)人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的現象比較普遍，質(zhì)量低下。雖然項目也有責任制，但沒(méi)有目標成本分解，責、權、利落實(shí)不到人，則滋長(cháng)了員工的（包括項目管理人員）消極情緒，加上現場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續，責任心也難以到位。項目盈利了，人人有份，但沒(méi)有獎勵，項目虧本了，人人有責，但沒(méi)有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負責任者的借口。