工程項目成本管理問(wèn)題：材料管理不嚴

材料費在工程成本中約占60%，是成本能否有效控制的關(guān)鍵。因此，在測算過(guò)程中必須慎重合理，考慮到影響成本的多種因素，不僅要保證國家、企業(yè)的利益，而且要充分挖掘項目潛力，調動(dòng)全員的積極性，積極運用新技術(shù)，促進(jìn)增收節支，提高項目的經(jīng)濟效益。建立健全項目責任成本核算機制，是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節。應采用量化的方法，將目標責任成本進(jìn)一步分解到施工管理的各個(gè)環(huán)節，即具體落實(shí)到人工費、材料費、機械費、其他直接費和分項負責人身上，最終確保責任成本目標的順利實(shí)現。只有正確合理地界定項目的責任成本范圍，并保證分解目標的落實(shí)，才能在科學(xué)管理的基礎上實(shí)現項目成本管理的有效化，材料費用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項目部無(wú)嚴格執行領(lǐng)料用料制度。從倉庫領(lǐng)料有數，但余料無(wú)回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機械設備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護，有時(shí)借出有手續，返還無(wú)驗收；下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實(shí)際不符；監督機制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責任人，這也是造成成本失控的主要原因。