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2014-03-05 14:29 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
加強項目進(jìn)度管理的措施：建立溝通渠道
三級計劃進(jìn)度管理體系的人員構架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進(jìn)度管理架構，設置專(zhuān)職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預測。各單位生產(chǎn)負責人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間，應及時(shí)進(jìn)行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
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